机械行业工厂全成本降低实务 .pptx

;课程内容安排;降低成本应有的理念与策略;①.企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。 ②.未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 ③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。 ④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 ⑤.企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润。 ;中国企业;;能力;四.价值链整合促进企业利润提升;五.产品成本的构成;隐性成本;六.降低工厂成本的主要手段;降低工厂成本的七个方法;一.削减人工成本的主要方法;;;;KPI(Key performance indicator)绩效考核的实施; 案例分析：B公司是一家近千人的医疗产品制造型企业，在全世界各地建立了20多个销售据点,随着销售量的不断增加　,工厂产能严重不够,导致交货期越来越长，客户时有抱怨，部份客户也因此而流失掉。 公司总经理意识到问题的严重后果,除了在东北与华东扩建分厂，并请外部顾问对公司的管理进行了一系列的改革。 顾问师在充分了解分析到B公司的生产与管理状况后，决定先对生产部门的薪酬绩效制度进行再造，但生产与品质部门目前的计件绩效奖金主要存在以下问题： ①.生产管理干部的奖金没有与业务量挂钩,生产淡旺季均旱涝保收； ②.生产管理干部管辖的人数比与单价比未在奖金制度中得以体现； ③.交货期常延误,不同的完成进度未体现出奖金的差异性； ④.不同业务量的单价均一致,不能有效促进员工多承担生产量； ⑤.业务量越少,完成率、效率、良率反而越高员工奖金越高； ⑥.生产线直通率太低,产品重复返修严重影响交期与品质； ⑦.由于订单太多，产能不够,生产线加班十分严重，干部员工们均不愿意多接单,并因此产生窝工与员工流失等一系列问题… …;人力资源成本报告范例:;采购成本降低对企业的价值：;采购成本降低的三个层面及对利润的影响:;总成本 ;降低采购成本的步骤:;;供应商(材料)分类政策方向:; ①.建立价格查询系统—价格趋势分析。 ②.选择专业的砍价专家—砍价是净利。 ③.建立采购审计制度—减少利润流失。 ④.采购矩阵分析—重点控制一般控制。 ⑤.源头供应商管理—釜底抽薪逼降价。 ■案例剖析:??购审计制度细部分解逐项砍价 ■经典格言:三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本。 ;三个关键性采购原则: ①.善用“成本结构表”或“估价明细表”。 ②.采购计算成本要善于借力使力。 ③.货源、谈判就是采购的主要内容。 ■学员研讨:如何杜绝采购的商业舞弊? ;采购成本结构表;供应链开发不同阶段的库存量控制:;;JIT物料运作的目标： 需要的时间、需要的数量、需要的物料。 库存控制： 零库存:需要物料降至最低,不需要物料降为零。 黄金三问： ①.放在仓库的东西应该放在仓库吗？ ②.放在仓库的东西应该放这么多数量吗？ ③.所有物品都必须先入仓才能入账吗？ ;①.概略订货分批取货计划实施。 ②.杜绝过量采购与过量生产。 ③.ABC法则分别控制库存量。 ④.削减呆滞库存并健全补料控管制度。 ⑤.零库存寄售或供应商管理客户库存。 ■案例剖析:KPI考核制度削减库存金额 ■经典格言:物流的高手与平庸之辈的最大差别就 是IT技术的应用。 ; ABC公司月销售额约250万元,毛利润15%,销售成本为212万元,但库存金额却有900万元左右,库存周转天数为129天。 顾问师辅导时立即对库存金额进行了系统的分析，发现经常使用材料的库存金额仅占55%左右 ，造成45%材料久久不能周转的原因除了业务部门订单预估错误外 ，另外一个主要原因是生产部在整卷材料上分条（切割）时 ，因为订单产品规格不一样，分条时造成大量余料 ，而余料占库存金额的比例接近30%左右。 如果您是该公司的负责人,如何有效降 低严重的库存呆滞