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最新行政前台下周工作计划 　　在工作上，要有目标、有计划，使工作有序进行，把工作做得更好。以下是小编为您整理行政前台下周的工作计划，希望对您有所帮助！ 　　行政前台下周工作计划 　　1在日常工作中，我会提出以下几点： 　　（1） 协助做好公文登记、上报、发放工作，对公文原件进行分类整理，放入有标识的文件夹，制定行政前台工作计划。 　　（2） 收发信件的工作。 　　（3） 低值易耗品的分类。 　　（4） 协助工作。 　　（5） 办公用品管理。办公用品领用登记，按需发放，无浪费，按时检查，以补充办公用品，满足大家的工作需要。 　　（6） 办公设备的维修和保养， 　　（7） 协助做好节假日的排班和值班工作，协助做好公司节假日的安全保卫工作。 　　（8） 其他按时完成的任务。 　　在日常工作中，我遵循精确、细致、准确的原则。我一丝不苟，工作一丝不苟，做标准的工作，站在标准的岗位上，按照办公室的规章制度办事。 　　2在行政工作中，我会提出一些建议 　　（1） 各种服务：与信息人员的联络与沟通，系统有效的信息传递，公司内的信息传递。 　　（2） 员工服务：将公司员工的信息反馈给公司，是员工与公司之间的桥梁。 　　（3） 协助执行公司的规章制度。 　　3.个人修养和能力，我要讲三点： 　　（1） 参加公司安排的基础管理培训，提高自己的专业工作技能，制定《行政前台工作计划》。 　　（2） 向同事学习工作经验和方法，提高自身素质。 　　（3） 个人自主学习，提高知识水平。 　　我知道人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。现在是知识经济时代。如果我们能迅速提高个人能力，我们就会被社会淘汰。当然，我们需要改进我们的平台，我们公司最好的平台。我会抓住这个机会，把工作和修养同步起来，实现自己的最高价值。 　　4工作 　　（1） 协助人力资源部 　　（2） 其他临时工作。 　　公司的前台工作琐碎而复杂。我会分清形势，制定岗位责任制，保持工作秩序；我们也要创造性地工作，有新思路、新方法、新经验；工作上，我注重工作到位而不越位，服务而不决策，真正的员工助手，上下之间的桥梁。 　　行政前台二下周工作计划 　　一。开展和完成的工作： 　　1修订财务管理办法，起草《奖惩实施办法》、《建筑材料限量收储奖惩实施细则》，编制岗位责任制方案。 　　2新办公区的绿化和宣传规划已经制定。我们参观了现场，签订了绿树种植协议；联系广告公司实地考察，起草了初步设计草案；督促施工队伍高质量按期完成任务。 　　3.3月29日，他专门研究了办公、住宿用电管理工作，责成张宏伟进行用电初步统计，并与房东、供电部门联系，按规定时间交纳电费，以保证正常的工作和生活用电。 　　43月31日，与物资部、财务部合作召开物资管理座谈会。54月1日下午，组织了一场篮球友谊赛，全军、监察部、行政部、物资部组成联队，与工程部进行比赛。 　　6行政办公和后勤保障工作正常有效地开展。3月25日完成项目部全体管理人员会议、3月26日完成项目部周例会的会务及会议纪要。 　　2工作中的问题： 　　由于全面岗位责任制尚未正式出台，在实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不了解自己的责任范围和绩效标准； 　　二是对部门和岗位人员的考核和检查没有标准依据；三是部门之间的工作衔接没有规律可循。 　　3.建议： 　　1建议尽快与中原公司对接，批准项目部实行岗位责任制，完善项目部岗位设置和人员配置，规范各环节和业务的操作流程，加强职工思想团结和业务改进的培训。 　　2严格执行批准的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩措施。 　　3.由于项目部组织结构特殊，施工分公司与项目部的管理是结合在一起的，这就要求管理者发挥主观能动作用，集思广益，积极走出去，研究和借鉴其他公司的先进管理模式和经验。 　　4本周主要工作安排： 　　1完成新办公区的吊顶、装修、绿化、宣传布置；完成新办公区空调的租赁、办公桌椅的增设、通信光纤的连接、内部通信喇叭的连接；在符合新办公区条件的情况下完成办公室搬迁（6日前完成甲方新办公区的入户）；做好两次检查的准备工作 　　2进一步完善责任制，规范业务流程，配合各部门做好人员招聘工作，合理配置人员。