第二天行政部-黄云霞.pptxVIP

2012年度行政部工作执行目标及计划部门：行政部述职人：黄云侠2012年3月部门组织架构及职责分工2012年部门工作改进目标1、机票预订2、驻外租房（房租 押金）3、固定资产管理1、公务出行驾驶2、公车维修3、公车保养1、文件快递收发2、公务车调度3、礼品领用4、办公用品领用5、食堂餐券6、公共报销流程7、外地员工借款1、来访接待2、开发及外地 报销流程3、开发部支撑工作（快件、会议、办公用品、用餐、酒店、报修、办公环境）1、产品报销流程2、产品部门支撑工作(快件、会议、办公用品、用餐、酒店、报修、办公环境）3部门内部提升培训-双周培训公司制度建设提升会务接待水管理改进目标驻外租房及办事处房租及押金统一管理报销系统上线前提供准确的报销动向提升会务接待水平12012年管理改进目标服务承诺：专业化、规范化、标准化制度支撑：《公司接待服务规范化手册》时间：4月底部门配合：1、提前3个工作日以上，填写《接待申请单》 千万不要事到临头才通知，服务资源是有限的！ 2、与接待负责人保持密切沟通22012年管理改进目标驻外租房及办事处房租及押金统一管理服务承诺：房租、押金统一处理，做好后勤保障制度支撑：《2012年度异地租房管理规定》部门配合：1、指定宿舍长，出差优先安排员工宿舍 2、床位数量：单室套至少安排2张床位，双室房至少 安排3张床位，三室房至少安排5张床位32