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安全生产精细化管理工作总结 安全生产精细化管理工作总结 安全生产精细化管理工作总结 一、工程质量精品化 1、按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、 艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。 2、制定了《安全质量标准化月末综合验收管理办法》、《文明 生产管理办法》、《艺术品标杆工程管理办法》。 3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质 量标准化包保负责制”将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。 4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到了 区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。5、实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验 收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。6、实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月 末综合验收得分等于90分，执行合同单价；得分＞90分，每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%；得分＜90分，每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。 7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的进行摘牌。二、全员创新 1、制定下发了《全员岗位创新管理办法》。 2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组，现场对申报 的创新项目进行鉴定。 3、上半年共申报创新项目412项，经过现场评审鉴定，有274 项被鉴定为创新成果，奖励金额27.4万元。三、地面标准化 1、地面生产区标准化参照井下标准化标准，创建了精品车 间、标准化库房等精品工程。 2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用，对办公室、员工宿 舍家具布置、物品摆放进行定置管理，并对所有物品进行编码管理，即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。 3、公司每月对地面实施标准化进行检查，考核奖罚。 扩展阅读：201*安全年终总结《安全精细化管理》 安全精细化管理 随着社会化大生产的不断发展，劳动者尤其是农民工在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。安全生产事关人民群众的生命则产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全而进步的需要。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。 项目安全控制是指项目经理部对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。 第一节安全管理目标 安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。(1)建立安全管理目标： 伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标； 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工实现目标：根据工程特点，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 (2)制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。 (3)对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，每月有考核结果并记录。 (4)安全管理目标执行的如何，有具体的责任分析和考核办法，每月随考核结果兑现。 实行分包的项目，安全控制应由总承包人全面负责，分包人向总承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 第二节安全控制的要素 安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括：项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。 事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起变化，另外二个因素也就跟着变化。造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。 安全事故发生有其偶然性，也有必然性，从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素(物的不安全