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关于企业研究的论文范文精选 下面是关于企业研究的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。 民营企业战略创新的现状\问题与对策 在社会主义市场经济体制下，民营企业在经济中扮演着越来越重要的角色，是拉动经济增长的重要力量，是我国经济的重要组成部分，是国民经济和行业发展的支柱，民营企业展现着国家的经济实力，文化与技术成果。但是民营企业在发展中也遇到来自各个方面的挑战和约束，民营企业要在日益激烈的竞争中获得优势，发展管理创新势在必行。 一、管理创新概述 一管理创新体系 管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。企业具体管理创新体系构建及运行过程如图1所示。 二战略创新涵义 战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一个过程，可以说企业的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。 随着时间的推移，某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满，战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺，填补这一空缺，并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是：新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场;顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要;为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学，被企业成功地用于指导实践，到20世纪80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理，称当今的时代是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。战略是企业的灵魂。我国加入WTO后，企业面对的是世界性的跨国公司，置身于市场竞争日趋白热化之中，要想立于不败之地，关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。 战略创新是企业发展壮大的关键。近年来，市场竞争日益激烈，有的企业在竞争中失利，公司赢利性增长成了面临的巨大挑战。但另一些公司的利润和收入都能持续增长。对一些高增长公司与不成功的公司进行分析对比，发现其战略方法有所不同。不成功企业的战略方法往往是传统的、常规的，而成功企业战略方法是个性非常明显的，突破常规思维，并且随着时间的推移，不断对经营战略赋予新的思想，即成功的企业非常注重战略创新。 二、民营企业的战略创新 一民营企业战略创新的现状 我国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。据统计，发达国家的企业领导一年要花大约40%的时间去研究战略，我国较好企业的领导人一年中大约只花10%左右的时间研究企业战略。研究表明，我国企业平均寿命为7.5岁，但是我国民营企业平均寿命只有2.9岁。造成民营企业不能持续发展的原因是多方面的，其中一个重要的原因就是缺乏战略管理。要使企业生存和稳定的发展，就必须不断地创造新的竞争优势，只有不断地创造新的竞争优势，才可能使企业生存和获得长期稳定的发展，两者相辅相成。因为企业处在一个动态的竞争环境中，任何竞争优势都是暂时的，所有的竞争优势都是暂时的，所有的优势都是会受到侵蚀的，因此要进行企业战略管理，不断创造和保持新的竞争优势。要使民营企业经济效益提高，必须实行战略管理。战略管理解决的是企业经济效益的问题，企业可以通过战略管理使企业生产规模扩大，降低生产成本，使消耗降到最低，从而提高经济效益。 我国现在民营企业的队伍越来越庞大，但是民营企业在战略创新方面存在诸多不足和瓶颈。民营企业由于各方面因素的制约，很难发展壮大。在知识经济冲击和信息化不断扩大的时代下，民营企业如何生存，如何获得可持续发展是企业关注的重点。 二民营企业战略创新的落后 1、始于机会、基于资源的自发性战略规划。民营企业基本上都是自发性的战略规划。基于生存的需要这些企业家在创业之初并未有十分远大的构思和愿景，而是抓住某个机会，进而依赖于发展过程中资源的积累站稳脚跟并实现了快速发展。这些企业的发展充满了机会和自然，而非刻意的设计和周密的规划。 2、一个人的战略管理。民营企业战略管理职能缺失。虽然他们同样有战略管理职能，缺少相关的部门和人员承担这项职能，承担这项职能的仅仅是企业家本身。这种一个人的战略管理有三个原因：一是组织层面因素。在组织内部层级不同，接触得信息和思考的问题相应有所不同。企业家身处企业内部组