2019年全国质量奖自评报告：资源.pdfVIP

2019 年全国质量奖 自评报告 ：资源 4.4 资源 4.4.1 总则 公司为确保战略目标的实现、过程的有效和高效实施，提供所必需的人力、财务、信息 和知识、技术、基础设施、相关方关系等资源。 4.4.2 人力资源 4.4.2.1 提要 为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本 共创事业 共享价值”的用人理念，公司 建立了由企业目标与战略、人力资源规划、留才机制、选才机制、育才机制、用才机制等 6 大方面为内容的职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别的人力资源 管理系统，营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长，见图 4.4.2-1 。 图 4.4.2-1 人力资源管理系统图 4.4.2.2 工作的组织和管理 4.4.2.2.1 组织与管理 1、组织结构的优化 公司根据目前生产经营现状和战略发展的需要，不断对公司的组织结构进行调整和优化 重组，完善组织架构。公司内部设有董事会、经营高管层、各职能管理部门、分公司办公室 等。公司把经营高管领导进行职权配置，通过充分的授权和分权，缩短沟通距离，提高工作 效率。 主要体现在：一级管理机构直接面向一线项目部，由直管部门直接提出建议及意见，有 利于现场技术人员改进工作中的不足，缩短相互沟通的有效距离；建立分公司管理办公室， 对分公司的制度、职能起到促进作用，调动分公司对市场的开拓。 图 4.4.2-2 组织结构图 2、跨职能团队建设 为了促进公司内部的协调合作，调动员工的积极性、主动性，有利于公司制度创新、技 术创新、管理创新，公司成立了跨职能部门团队。跨职能部门团队打破了跨部门沟通的壁 垒，提高了运作效率。以下是公司建立的多种跨职能部门团队，见表 4.4.2-1 。 表 4.4.2-1 跨职能团队 组织名称 人员构成 职能 目的 主任：总经理 分析公司内外部环境因素，制定公司 战略管理 委员：公司其他高 战略发展规划及其分解计划，并根据 为公司的发展指明方向 委员会 层领导和职能部门 实际需要进行调整和修订，制定公司 负责人 年度计划和目标 总经理 安全生产 负责组织制定各种应急预案，负责检 有效监测危险因素及时排 分管副总经理 管理委员 查和监督各部门、企业安全生产运营 除安全隐患；保障员工权 及各部门相关负责 会 情况，负责公司员工安全教育培训 益，及时处理安全事故 人 组织技术评审会、确定技术开发项 技术委 总工程师、 为公司科技强企战略提供 目、科技发展方向，监督公司质量执 员会 技术人员 支持 行情况和公司内部审核 确保绩效考核的公平性和 总经理 制定公司内部绩效考核制度，审定各