建筑施工进度管理论文.docxVIP

建筑施工进度管理论文 谈建筑工程施工进度的管理 摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。 关键词：建筑工程 施工进度管理 进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。 1 施工进度管理计划的重要性 通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。 建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。 2 对工程进度产生影响的因素 能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种： 2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。 2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。 3 施工进度控制的方法 施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法： 3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。 3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。 3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间ES和最迟开始时间LS将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。 4 加强项目进度管理的具体措施 通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。有如下的具体措施用以加强施工进度的管理： 4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直