射洪名人叠景苑策划案.pptxVIP

射洪项目营销策划报告 营销策略篇;定位?; 现在，先回顾下以往的项目提案和所提到的问题，先做一份总结！;12月6号的提案。 该份提案比较详细的剖析了该项目的现状，项目优势，以及存在的问题。做得很全面也很系统化，里面主要提的有三点，一是区位优势；二是资源优势；三是产品优势。而最重要的一点所提到的，就是在射洪，花园式电梯公寓比较稀缺，这是相当准确的，这个就是我们产品的市场机会点之一。特别是提到的以休闲养生为核心卖点，实施差异化战略，价值最大化，直接却别于???争对手，这点，就是我们接下来应该走的路线之一。而市场定位，打造片区高层休闲业标杆，这一定位我们也是比较认可的。;在这里我们想下，卖休闲养生确实是我们需要的实际，但是卖休闲养生的前提是什么？;另一份提案：;而另外一份提案，所提到的项目定位，也是给予比较全面的定位， 为“山河间，双观景地标休闲养生公寓”。这一定位也是围绕项目功能以及特色展开，可惜就是比较复杂，功能性太过于复杂，而且也不能给人一目了然的记忆点，所以该项目定位也太过繁杂，锁不住独特记忆点，突不出市场差异点。;战略，;我们的总体方向是什么？整理下，我们的整体思路是什么？;;接下来，正式进入对项目定位的探讨。;;关于“度”的问题;寻找，;一就是该项目的外观是独一无二，具有震撼力。假设项目外观成型，那么在前方的滨河路上，每辆过往车辆都能一览项目无疑。项目必将成为滨河路上的一道