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PAGE1 / NUMPAGES2 　　公司成本管理个人先进事迹多篇 　　个人先进事迹一 　　**负责连远港公司所属流体公司财务工作以来，加强与业务部门沟通协调，通过财务的“视角”积极配合业务部门加强公司各项成本管控工作，在成本管理工作中提出“技术是源头、采购是关键、生产是基础”的工作思路。 　　20**年，**与业务部门通过开拓境外采购渠道，完成流体公司直接向意大利MIB厂家采购4台16寸脱离头业务，该采购合同金额为数十万欧元，较以往通过国内代理商采购方式直接降本近百万元人民币。并通过信用证方式支付该合同采购款，较以往付款方式节约资金成本约10万元。 　　**充分利用银行授信额度，通过向供应商开具承兑和信用证方式支付货款，从而节约资金成本。20**年流体公司累计开具承兑和信用证余额为1600余万元；通过积极与业务部门协调配合，采用背书转让供应商方式消化公司收到客户的承兑汇票2700余万元，从而节约了公司大量的货币资金；通过在集团财务公司办理通知存款、定期存款的形式，使得资金收益大幅提高，20**年流体公司银行利息收入较去年同期增加了数十万元。 　　通过积极学习研究税收政策和财政政策，流体公司20**年累计实现出口退税近200万元；实现所得税退税和减免约200万元。同时与业务部门一道，20**年流体公司获得“财税贡献奖”、“财税进步奖”等各类财政奖励扶持资金约30余万元。 　　个人先进事迹二 　　作为物业公司餐饮部经理，**同志带领团队通过对商务**团餐市场的深入调研，不断拓展经营思路，对**餐厅的经营进行重新定位，严格控制成本，强化内部管理，实施管理全过程的精细化，逐步实现降本增效。 　　**结合目前餐厅的基础设置、人员配置以及商务**午餐特点等，充分考虑食品安全、餐饮品质的情况下，对粗加工、菜品制作等工作流程进行不断优化升级。根据工作经验，通过自制工具，优化切配流程，最大程度上减少浪费，提高工作效率。他结合多年餐厅经营管理经验，对餐饮部的工作总量进行调研分析，通过对工作量的反复压力测试，在最大限度减少用工成本，实现减员3人。餐饮部管理人员全部一线上岗，用餐高峰期采取内部协同方式弥补人员上的不足。 　　与此同时，他大刀阔斧的对供餐窗口进行改革。保持1、2号窗口原有供餐模式，采取少炒、勤炒、半份售卖等方式，倡导“厉行节约、反对浪费”。在3号窗口试点餐厅自制、代卖、团购等多种经营模式，将4号窗口调整为“自助 计量”供餐模式，顺应市场趋势，满足客户个性化需求，20**全年累计实现创收百万元。 　　精而不益难为精，益而不精无长益。在**的带领下，成本管控理念早已根植于餐饮部每名员工心中，真正实现了成本管控“进班组、到个人”。 　　个人先进事迹三 　　20**年，根据公司的总体部署和房地产整合转型发展的需要，为创造新的业务发展板块和赢利点，于程业带领部门员工积极响应公司发展转型期间攻坚克难要求，为公司带来新的业务板块收入，创造了新的利润空间。 　　20**年4月，在开展企业大学相关建设业务之初，工地现场无水无电，尘土飞扬，一片荒凉，在恶劣的条件下，于程业带领部门员工入住工地，将闲置多年的办公区域改为宿舍，自带简易布草、电磁炉，自驾车采购简单的食材解决基本的生活问题。经过70多天的艰苦奋斗，顺利完成了海运大学基础建设。 　　为保证企业大学揭牌仪式大会顺利举行，他驻守会场，与员工一起加班加点，顺利完成100KW临时发电机安装对接并现场进行断电式运作、主会场大厅会议牌匾改造、主会场大厅沙盘投光灯安装、舞台加固等疑难维修工作，得到现场领导的一致好评。 　　根据工程建设实际，在保证工期、质量的前提下，结合现有人员现状，尽可能增加工程建设中自行施工部分，在完成委托代建监管的同时完成自修项目的施工，严格把关，逐项审查，为公司创造了可观的利润。 　　房地产/大酒店业务转型的关键时刻，于程业能很好的利用部门现有的技术人员资源，加大自修力度，锻炼员工队伍，带出了一支优秀的工程队伍，为企业后续发展积累了良好基础和坚实保障。