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;CONTENTS 目 录;CHAPTER 1 项目成本管理;建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重。 局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全口径考核”的全面成本管理体系。;1.1 前言;1.2 项目成本管理的内容;1.3 成本管理的重难点;1.3 成本管理的重难点;中建三局 敢为天下先，永远争第一;CHAPTER 2 项目商务资料;2.1 商务资料体系;2.2 商务资料与成本管理;2.2 商务资料与成本管理;2.2 商务资料与成本管理;2.2 商务资料与成本管理;2.2 商务资料与成本管理;2.2 商务资料与成本管理;CHAPTER 3 案例分析;3.1 桩基分包结算;3.1 桩基分包结算;3.1 桩基结算;3.1 桩基结算;3.2 外架分包结算;3.2 外架分包结算;3.3 计时工、零星机械使用;3.3 计时工、零星机械使用;3.4 基坑支护工程结算;3.5 土方工程结算;3.5 土方工程结算;3.5 土方工程结算; 案例总结; 案例总结; 项目每日十照工作开展三招;项目每日十照的整理;CHAPTER 4 总结与思考;4.1 三心;;4.3 结语