2021年沙盘实训报告要求按老师格式要求版.docVIP

ERP沙盘实训报告规定 （一）报告内容规定如下： 1、实训操作过程（简要） 2、实训总结 （二）关于实训报告内容撰写规定进一步阐明 1、每人只作一份电子文档格式实训报告，涉及手工沙盘6年和电子沙盘6年操作； 2、第一某些“实训操作过程”内容参照所发指引书 3、第二某些“筹划及执行状况”每人只写自己所担任职务范畴筹划及执行状况 4、第三某些“实训总结“按手工和电子操作两方面来写 手工6 年（不涉及0年）学习演习过程，要按6年操作实训进行综合总结，涉及6年来全公司全年整体经营过程总结，个人在公司所承担角色工作总结。总结要切合实际，对成功经验和失败教训进行总结，找出成功或失败因素，并据此提出你进一步操作设想，最后提出对ERP沙盘实训改进意见。 电子沙盘操作总结，内容格式规定与手工总结基本相似。 4、实训报告所有内容撰写规定简要扼要，切合实际，从实战技术层面加以总结。 （三）报告格式规定 大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，A4纸、单倍行间距。 （四）报告其他规定 要独立完毕，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同步扣二十分。 （五）上交办法 按上述内容及格式规定作成电子文档交由学委，并由学委统一打包成rar格式压缩文档，发到我电子邮箱中。（不要单独发给我，以免丢失。）上交时间截止于第15周末。（注意：只作成电子文档，不要打印输出 。） * 尚有不明白同窗请给我发信或打电话。 背面附有:实训报告格式 实 训 报 告 实训课程名称 ERP沙盘推演 实训地点 ERP实验室 指引教师 孙毅 专 业 ____12信管__ 班 级 12信管 学 号 254114 姓 名 冯敏仪 年 12 月 4日 小组名称、组号 U05 在组内所任职务 生产总监 实训操作过程： 组织小构成员召开新年度规划会议 带领小构成员参加订货会，营销总监做好登记销售订单 召开会议，制定新年筹划 财务总监支付应付税，盘点季初钞票，更新短期贷款或还本付息，依照实际状况申请短期贷款，更新应付款，归还应付款 采购总监将原料入库，更新原材料订单以及下原料订单 生产总监更新生产，竣工入库 生产总监依照加实际状况决定生产线建设、变卖或者转产等状况 采购总监依照实际状况向其她公司购买原材料、出售原材料 生产总监开始下一批生产 财务总监更新应收款，应收款收现 依照实际状况解决厂房 营销总监向其她公司购买成品，出售成品 营销总监按订单交货 产品研发投资 财务总监支付行政管理费，其她钞票收支状况以及期末钞票对账 财务总监支付利息，更新长期贷款，申请短期贷款，支付设备维护费，支付钞票，厂房解决，计提折旧 新市场开拓，ISO资格认证投资 财务总监结账，报表 二、实训筹划数据及实际数据成果对照分析和讨论 重要涉及：产品、费用、原料、市场、设备（每个人只写自己所担任职务方面内容，CEO写总体规划及调节和完毕状况） 手工各年筹划与执行状况： 第一年： 筹划：该年咱们重要筹划是在产品研发与生产线购买上，通过咱们成员讨论，咱们筹划在第一季度投资一条24M柔性线，第二季度投资一条16M全自动线，第三季度投资一条16M全自动线，研发P2产品4M。 实际：在实际操作过程中，与筹划基本一致，但是由于考虑到手工线效率低还占用厂房资源，咱们决定变卖了2条手工线，收入钞票2M，由于第一年建线比较多，资金流量有点紧张。 次年： 筹划：1条柔性线建成使用，生产P1；两条全自动继续投资开拓；完毕P2产品最后一种季度研发，同步研发P3产品。 实际：在实际操作过程中，基本与筹划一致，但由于广告投放失误，没有拿到足够订单，生产线空置了2个季度，在次年末时候忘掉下原料订单，这给咱们公司带来了巨大损失。 第三年：筹划买了一条手工线，剩余一条手工线转产P2，不进行生产线资金投入，为缓和资金局限性，卖了厂房，改为租用厂房。 实际：由于次年没有拿到订单，销售收入不抱负，没有更多资金投入生产线，其中一种研发了两个季度生产线被迫暂停；第三年，生产能力有限，也未能达到好销售额，生产成本高，利润为负。 第四年：面临着破产风险，不做任何投资，拿小量订单进行生产。 实际：第四年咱们由于权益为负而破产，后两个季度进行了融资。 第五年：向教师融资了144M钞票，研发两条全自动生产线 实际：由于破产了，每个市场投广告不能超多1M，所后来期是产能很足，订单局限性。 电子各年筹划与各年执行状况： 第一年： 筹划：基本手工盘破产失败经验，咱们意识到不能想固然，好做好详细筹划，意识到产能是非常重要。第一年安全起见，考虑到手工线成本