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PAGE5 / NUMPAGES5 工程施工界面管理 工程项目界面安全管理模式探讨 在社会环境下，作为一个开放的经济单位或项目单位，要综合地考虑项目的各种影响因素，进而界定工程项目界面安全管理。 工程项目界面安全管理，是指在项目参与各方之间、部门之间以及部门成员之间界面，分析信息、物质、资金等要素交流情况，解决界面双方或多方之间的壁垒问题，提高管理的整体功能，实现项目绩效的最优化。 在工程项目管理的过程中，通过考虑界面的安全、环境、社会效益等因素。一方面将项目内部各个相对独立的管理体系有机的整合，使项目模块化后能简化管理程序，优化配置（人力资源），为员工提供一个良好的工作环境，进而提高项目本身的形象。另一方面将与项目联系的外部相关的独立的企业也进行系统的界面管理，提高以工程项目为核心的系统的社会效益。基于此提出并探讨工程项目界面安全的管理模式――界面的全面安全管理模式，是指对项目界面安全进行全过程管理。对全部安全的管理，全方位的管理，全面的组织措施，和全面的安全信息反馈与（沟通）。 界面的全面安全管理模式的全过程管理划分为安全目标确定，安全分析，安全评价，安全控制和信息反馈五个阶段，通过信息反馈和沟通将其他四个阶段有机地结合，进行持续动态的安全管理工作。 在项目内部部门和实施各阶段之间对项目进行全部的界面安全管理。根据项目的规划目标。细分项目内部管理机构。各个机构的安全管理是平