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冲突管理案例分析 亚通网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。 公司自1991年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时， 公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式 的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯， 而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一 些优秀员工还因此离开了亚通公司。 亚通公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销 售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求