原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天堂鸟的步行街
(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)
风险与风险管理计划
一． 综述
在起草这个项目的策划书之前， 我们对本项目进行了比较严格的风险管理， 我们对面
对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设
备，原材料， 和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排， 让其安全性和可靠性符
合要求。
在此， 我们对此项目进行风险管理的策划， 将确定风险的可接收准则， 通过对项目的
风险分析， 风险评价和风险控制， 及综合剩余风险的可接受性， 及有关人员的职责和权限以
及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测， 以便对该项目的风险进行邮箱的
管理。
二． 风险的识别
为了进行风险的管理， 我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要， 一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识， 才能有效的确保公司
及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：
风险等级 风险特征 风险值范围
零风险（ 0） 没有任何风险 0
低风险（ 1） 可以忽略的风险 （0 ，0.2）
较低风险（ 2） 可接受的风险
[0.2,0.4）
中风险（ 3） 边缘风险 [0.4,0.6
较高风险（ 4） 不可接受风险 [0.6，0.8
高风险（ 5） 灾变风险，系统受到严重破 [0.8,1
坏
1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场 ,竞争 ,技术等各个方面综合性的考虑，
将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：
（1） 按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A. 内在风险：
a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f. 成本估算风
险 g.体制风险等；
B.外在风险：
a.市场风险 b.政策风险 c. 自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等；
（2 ）按性质分 :
a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素 ; （过失、疏忽 无意）
（3） 按其他分 :
a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失
和变化的风险 f. 设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等；
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才
能让企业长久发展。
三． 风险分析与估计
在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及
风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，
文档评论（0）