《绩效管理制度》.pdfVIP

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 绩效管理制度 第一部分 总则 一、目的 为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系， 建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司 经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有正式编制人员。 三、绩效管理原则 公平、公开、公正；结果导向、过程控制；权责一致 四、绩效考评小组 成立绩效考评专项小组，负责员工绩效考评及申诉相关决议。 组长：公司总裁 副组长：人力资源业务分管副总 组员：各级部门总监、或负责主持工作副总 办公室：人力资源管理中心 1/ 9 第二部分 绩效管理的组织与职责 五、公司绩效考评小组是各单元绩效管理工作的组织执行机构， 承担公司独立考核单元绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。 六、公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机 构，承担公司员工绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。 七、各业务单元负责人职责：按公司规定，依据本业务单元实际 情况制定具体考核方案并组织实施绩效管理工作。 八、各级管理人员职责：根据公司要求，负责本部门或下属的绩 效管理工作。 第三部分 绩效考核体系 九、考核周期 （一）月度考核：公司除总裁、副总裁外的所有部门、所有人员的 考核必须按月度进行，原则上奖惩也是按月执行。 （二）年度考核：年度考核是年终对所有人员进行当年度工作业绩 的考核。 十、考核类别 （一）常规考核：按固定周期实施，以工作业绩达成为目标的考核 （二）关键事件考核：对于工作亮点、暗点事件进行绩效加减分， 计分纳入本期考核成绩。根据关键事件的性质划分为亮点奖励事件和暗 点惩罚事件，奖惩规则详见公司《员工奖惩管理制度》。 （三）即时考核：为了保证绩效考核工作的严肃性和规范性，公司 对绩效考核各环节的截止时间进行了明确规定，对于未按时完成的员工 2/ 9 予以惩罚。 十一、考核对象 （一）公司实行全员考核，考核周期当月入职的正式编制员工均 须参加考核。 （二）调岗与借调人员：以考核周期为单位，由任职时间较长的 部门考核；如果任职时间相等，由原部门对其进行考核。 十二、考核流程 （一）确立绩效目标：考核期开始前，直接上级要与被考核人共 同确定业绩目标，并订立书面约定（绩效责任书或绩效考核表） ，作 为考核的依据；若考核期间绩效目标发生变更，须在绩效考评前重新 订立约定。 （二）期间保持绩效辅导：考核期内，直接上级应关注下属工作 进度，在必要时或下属提出请求时进行工作指导，及时协助下属解决 问题、提供资源。 （三）期末考评业绩效果 常规考核：直接上级必须在下一个考核周期的前 5 个工作日内完 成对被考核人工作任务的绩效评估工作。 关键事件考核：个人奖惩事件的绩效加减分认定由部门发起， 填写《员工奖惩建议申报表》并根据表单中的程序要求逐级上报审 批。 （四）绩效反馈与绩效改进：考核成绩审批通过后 3 个工作日 内，直接上级应与下属员工进行绩效结果反馈与面谈，确认当期考核 结果和下一考核周期的绩效目标，签署绩效面谈记录；须进行绩效改进 者，同时签订《绩效改进计划》，绩效改进计划应纳入下一考核周期的 考核范围。 3/ 9