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班长绩效考核管理规定 一、 考核目的和原则 （一）考核目的 通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、 部门及员工的工作质量、 业绩； 对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及 培训等人事管理手段， 提高员工的工作能力、 工作技能及工作积极性， 从而促进 企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。 （二）考核原则 1、公平公开 （1） 考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开； （2） 考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情色彩； （3） 接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。 2、定期化与制度化 绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察， 也是对他们未来的工作 行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及 时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。 3、 有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决， 减少在绩效 考核过程中不和谐因素的出现。 4 、