反“三违”管理考核办法.pdf

反“三违”管理考核办法 1 目的 为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律（以下简称“三违” ），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯， 确保安全形式的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定， 特制订本制度。 2 适用范围 适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。 3 术语与定义 3.1 违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、 规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。 3.2 违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的 各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理 等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通 知、决定等。 3.3 违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保 证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。 4 机构与职责 4.1 安全部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违 章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，配合宣教部组织“三违”人 员的再培训。 4.2 宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪 的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员进行安全教育和事故案例 教育，提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位操作工的安全技 术培训，增强业务安全保护能力。 4.3 公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检 查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害， 及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录， 及时报安全部门处理。 4.4 各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习，提升安 全意识，规范作业行为， 自觉遵纪，抵制 “三违”。 4.5 车间/ 班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性，深入开 展身边无 “三违”活动，加强安全工作的领导。 4.6 员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员， 制止“三违”行为。 5 管理要求 5.1 公司安全部是反“三违”的归口管理部门。 5.2 公司各级管理人员必须认真履行安全监督管理职责，要定期、 不定期对管辖范围内生产 ( 作业 ) 现场进行安全检查，对发现的“三违” 行为，根据性质、危险程度和可能发生的危害后果，分别从重到轻分 A、 B、C 三类进行考核。 5.3 根据举报奖励制度， 对举报”三违”行为属实的员工进行奖励， 并保密举报人的个人信息；对严格查处”三违”行为和避免重大事故的 有功人员，应给予特别嘉奖，并在年度个人安全评先中予以表彰。 5.4 各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待 遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导，按有关规定对其予以 责任追究。 5.5 检查中发现员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的， 按“一事一考核”进行处罚。 对重复性”三违”行为加倍考核 （重复性” 三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为）。 6 考核办法 6.1 公司安全部进行定期、 不定期监督检查发现的 “三违”行为 （见 附件 1 《“三违”行为认定范围》）按以下标准进行考核： 6.1.1 对 A 类“三违”行为者考核 100-200 元/ 人次； 6.1.2 对 B类“三违”行为者考核 50-100 元/ 人次； 6.1.3 对 C类“三违”行为者考核 10-50 元/ 人次。 6.1.4 A 、B、C类“三违”行为判断标准： A 类“三违”行为：是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”行 为；或者因“三违”行为已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。 B 类“三违”行为：是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。 C类“三违”行为：是指行为环境和其它条件影响，人身伤害可能性 较低的”三违”行为。 6.