三级自检体系.pdf

质量保证体系及自检措施规划 一、 质量目标 质量目标： 交工验收的质量评定达到合格且质量评定得分 90 分（含）以 上；竣工验收的质量评定达到优良 。 二、 质量方针 以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量，周到的服务赢得用 户信任。 三、 质量保证体系 建立健全质量保证体系，详见“质量保证体系图” ，全面推行 ISO9002系 列标准，强化全员质量管理， 认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的 工作职责。 1. 项目经理—徐明浩 1. 对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。 2. 按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不 当，影响工程质量。 3. 定期检查计量支付，召开“工程例会” ，分析施工质量、进度情况，发 现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 4. 定期检查下级履行职责情况。 2. 项目总工程师—唐桂成 1. 协助项目经理工作，对分管工作负责。 设计代表 甲方代表 监理工程师 项目经理部全面质量管理及 ISO9002 质量体系运行领导小组 职工质量意识教育 质量技术管理手段 质量检查管理手段 职工培训 设计图审查制 优质工程规划制 文件审核制 QC 小组活动 工程开、竣工报告制 定期不定期检查制 工序“三检制” 技术交底制 隐蔽工程检查签证制 群众性的技术 工程测量双检制 工程验工检查计价制 比武活动 工程材料试验制 质量事故“三不过” 分级检查处理制 材料合格检验制 质量奖惩兑现制 质量目标：确保全部工程质量达到国家、 交通部现行的工程质量验收标准， 工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 90%以上，并满足全线创优 规划要求。 质量保证体系框图 2. 组织编写“实施性施工组织设计” 、项目《质量计划》及主要工序的作 业指导书。 3. 协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化 施工方案，保质、按期完成任务。 4. 加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高 工程质量相结合。 5. 定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。 3. 项目副经理—郑明建 1. 协助项目经理工作，对分管工作负责。 2. 负责审核物资 ( 设备 ) 供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。 3. 负责组织编制工程成本管理等方面情况资料， 供 “工程例会”分析研究。 4. 负责对分管部门工作情况检查。 4. 工程技术部长—汪长青 1. 负责编制“实施性施工组织设计” ，根据工程实际，制定切实可行的施 工方案。 2. 定期会同有关部门对 “