2019年采购部月度工作计划.docxVIP

2019年采购部月度工作计划 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条 不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自 己天天在忙碌，而似乎没有任何成果， 工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事 要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而 久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计 划。 【篇一】 一、x月份完成的主要工作 1、 完成春节期间各部门备用物资的采购； TOC \o 1-5 \h \z 2、 完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订 ； 3、 召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营 ； 4、 经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商； 5、 完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3月份上半月酒店餐饮餐料的市场 询价工作； 6、 完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续 ； 7、 召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A模针对采购部的相关文件，并将 其认真贯彻落实到实际工作中。 8、 分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题 ，并与相关部 门及领导协商、制订具体解决办法； 9、 初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态 ； 10、 完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门 经营分析等工作； 11、 完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、 完成锅炉保养合同的谈判； 13、 督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、x月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1、 x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 x月15、30日XX 2、 日常物资的询价及采购按时完成 XX 3、 办公设备的开标及合同签订 XX 4、 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日XX 5、 各部门月计划采购按时、按质完成 XX 6、 领导交办的其他工作按时完成 XX全体人员 【篇二】 一、 ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实， 这是一种 极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。 且大部份文件并不适宜公司目前状况， 尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根 本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神， 使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、 201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管 理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证， 更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目 标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等