施工、监理单位履约考核评分细则.pdf

*** 高速公路工程项目 总监办对各分部、驻地办 履约考核评分细则 *** 高速公路总监办 编制 二 O 一四年六月 *** 高速公路工程 总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则 第一条 为加强总监办对 *** 高速公路工程项目（以下简称本工程） 的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻 地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实 现，总监办特制定本细则。 第二条 本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系总监 办对各分部、 各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行 考核。考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室 （以下简称驻地办）。 第三条 考核依据 1、交通部《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1、2—2004）； 2 、施工及监理的合同文件； 3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规 程、规章等。 第四条 考核组织 本工程项目的履约考核工作由四川 *** 高速公路总监理工程师办公 室（以下简称总监办）组织进行。 考核每季度进行一次，一般在下一季度的前 7 天内进行。 第五条 考核内容 考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设 等方面进行。 第六条 考核程序 1、听取各分部、驻地办工作情况汇报； 2 、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料； 4 、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、 巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与各分部、驻地办交换意见； 6、考核评分。 第七条 考核评分 考核结果采用等级制， 根据综合得分和工程实体施工质量检测评分 的得分确定履约考核等级，共分“优” 、“良”、“中”、“差”四个等级。 对分部和驻地办的评分分别依据《 *** 高速公路工程分部履约考核评分 表》和《 *** 高速公路工程驻地办履约考核评分表》 （详见附件）进行。 一、对分部的季度履约考核得分满分 100 分。其中工程组织 10 分， 工程质量 30 分，工程进度 25 分，安全文明管理 25 分，廉政建设 10 分。 单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考 核得分增加 10 分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考 核得分增加 5 分。 1、考核得分 90 分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在 90 分 及以上并符合下列条件者为“优” ： (1) 项目合同总进度和分项、 分阶段进度达到或者超过承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达 90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； (4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关 文件要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为； (6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7) 考核期间未发生有更换项目经理、 副经理、 总工、安全工程师、 试验工程师的现象。 2 、考核得分 80 分及以上，且工程实体履约考核抽