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海尔的企业使命
名牌战略阶段（1984年—1991）
使命：只干冰箱一个产品，以青岛和深圳等发达地区的人群定为目标顾客，探索并积累了企业管理的经验，与此同时获得大量的资金为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式，创新冰箱的生产工艺和方法，为职工设立良好的福利待遇，以严格合理的公司制度保证生产的进行和员工的管理。
●多元化战略阶段（1992年—1998）
使命：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以
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