人力资源访谈提纲详细版.pdf

人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法； 三、 公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 四、 公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司 未来事业领域及基本业务模式等方面） 五、 公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等） ； 六、 公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模 式？存在哪些问题？ 七、 请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务 模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素 （人员素 质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于 充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？ 八、 公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公 司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？ 九、 您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培 训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况） 。 十、 现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部 培养、外部吸引）？ 十一、 公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人 才的？ 十二、 您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突 出的问题？对此您作何考虑？ 十三、 公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层 级差异、 发放办法、 与业绩考核结果的挂钩等） ？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什 么？ 十四、 您对公司的薪酬激励体系有何设想 （整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、 薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？ 十五、 公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？ 十六、 对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 十七、 对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？ 中层经理人员访谈提纲 一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 您所负责部门主要业务的开展状况； 三、 请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在公司整体发展框架下对所负责 部门业务发展的设想； 四、 您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等） ； 五、 您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？ 六、 您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程 / 业务流程 / 支持流程） ，主要工 作成果及衡量标准是什么？ 七、 现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？ 在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？ 八、 您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪 些因素需要考虑？ 九、 目前人才是否满足您所负责部门的发展需要 （整体素质、工作状态、 人才的标准等） ？ 基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？ 十、 您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培 训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况） 。 十一、 您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的 效果等）？您有哪些管理和决策权限？ 十二、 据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的？ 十三、 您认为公司薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定 的依据、层级差异、 发放办法、 与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大 的困惑是什么？ 十四、 您对公司的薪酬激励体系有何设想 （整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、 薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待