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采供部工作总结 4 篇 采供部 xx 年度工作总结暨 xx 年度 计划 随着 xx 年春节临近、xx 即将画上句 号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一 年。在公司高层的指导下 ,在各领导与各 同事的共同努力下 ,我们认真完成了公司 各项工作任务 ,并取得了一定的成绩 ,在 方总的直接领导和支持及公司其他同仁 的配合下 ,xx 年我部共完成设备材料采 购合同 8 份，执行情况良好 ,较圆满地完 成了所承担的工作任务。总结如下 : 一、年度总结； xx 年实际完成工作总结 1、编制部门岗位制度 ,职责明确 ,按 章办事。编制甲供《材料采购流程》 ，制 度清楚 ,操作有据可查 ,为‘阳光’采购奠 定了理论基础； 2、与各供应商建立并保持良好关系 , 加强了对供应商信息管理 ,本着对每一位 来访的供应商负责的态度 ,制定了供应信 息库，对每一位来访的供应商进行分类 登记 ,确保了每一个供应商资料不会流 失。从而进一步扩大了市场信息空间 .建 立了合格供方名录 ,在工程开展前夕对商 家进行评价和分析 ,合格者才能进入合格 供方名录、才具有报价资格。根据行业 发展的最新思维 ,为建立战略伙伴做好信 息控制，甚至将供应商看作自己公司的 部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因 为公司的成本核心竞争力的体现最主要 的来自于公司所有供应商的支持力度 ,供 应商对每家客户不同的政策特别是给予 同行的政策的好坏取舍将直接影响到我 司的成本投入、市场竞争力的高低； 3、工作中团结同事 ,能正确处理好与 领导同事之间的关系 ,保持沟通 ,充分发 挥岗位职能 ,认真完成了各项工作任务 , 尽力协助各业务部门的工作。 b、对采购工作的几点心得和体会总 结如下 : 1、加强对供应商的管理协调 .对每一 位来访的供应商进行分类登记 ,确保了每 一个供应商资料不会流失 .合作过程中 , 采购人员必须公正严明 ,为项目建设选择 储备最佳供应商； 2、围绕控制成本、采购性价比最优 的产品等方面开展工作 .采购人员在充分 了解市场信息的基础上进行询比价 ,对建 设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌 握市场规律， 注重沟通技巧和谈判策略； 3、工作中进一步完善采购流程，为 预期采购工作做好准备； 4、逐步提高部门工作员工的业务素 质和责任感、明确岗位责任，敦促部门 人员