矿山工程质量达标管理考核细则.pdf

矿山工程质量达标管理考核细则 为规范工程质量，杜绝习惯性操作行为，实现安全生产和工程施工的质量 管理，促使各项质量管理达到标准化、规范化、明晰化，完善技术部、带班区 长、安全员、各班组长，在各项工程质量管理中的所应履行的义务和分别所承 担的管理职责，达到各项工程质量都能符合安全生产达标要求和保质保量完成 计划任务，经公司研究决定，特制定工程质量达标管理考核细则如下： 一、 责任范围管理项目 （一）扩斗拉底工程的施工质量管理 1、在工程施工前 3 日内，技术部须将该项工程的作业规程编制下发完毕 （包括 各种地质构造和技术施工存在的因素等， 不得存有疏忽和遗漏） ，并协同安环部 共同为该施工班组进行作业规程的学习，做到班组人人应知应会面试合格后， 方可对该项工程的开工通知。否则，对技术部、安环部不组织学习，或先施工 后下发措施及不组织学习的，每次对技术部、安环部负责人处罚？元，因制定 作业规程出现疏忽遗漏酿成工程质量问题的，每次处罚技术部？元。 2 、开工前，技术部必须组织验收小组、班组的三方人员到位，进行该工程的开 口施工定点、定位（包括顺路天井、斜天井） ，否则，三方人员有一方缺席的， 或定点、定位出现失误的，由技术部承担责任，每次处罚？元。 3、技术部对跨巷道需要加高的漏斗颈、顺路天井与斜天井沟通、扩斗 1.70 米 的起止线和方位倾角、拉底两条矿脉的主脉控制和施工中的超欠规格等，必须 及时跟踪指导到位，对所指导布置落实的工程质量问题，要求班组长现场技术 交底承诺签字。否则，没有班组长签字证明和补充措施的落实通知，视为技术 部管理不力，每项次予以处罚？元。 4 、技术部对扩斗拉底工程质量的监督巡查管理， 对存在的施工工程量， 严格执 行公司的作业规程、承包方案规定、工程验收制度，原则上不作任何开口的折 尺；起底、剥帮和返工工作量的加宽折尺，特殊情况应下达该项工程的补充措 施和技术指导通知单，方可视为核算依据。如有较复杂的地质构造不好进行扩 斗定位的，或采取反向漏斗施工的，必须进行分析研讨，在编制作业规程中详 述施工条件方可措施下达施工，任何人不得以口头安排和私自违反措施布置。 否则，每出现一项问题予以对技术部和违反规程指导人处罚？元。 5、扩斗拉底的质量标准和验收， 各小组要严格按照本达标管理准则、 工程验收 制度、作业规程（包括各项补充措施）考核，凡出现质量问题，属包班区长执 行作业规程要求管理不严造成的，对包班区长每项次处罚？元；属技术部日常 跟踪技术指导不到位的（包括本职工作未到位，让监理小组发出整改通知要求 立即整改的问题） ，每项次对技术部处罚？元； 因技术部和包班区长已安排落实 的问题，班组无视规程和措施，自身造成的问题，每项次处罚班组长？元。 6、凡工程施工中出现安全、质量问题，带班区长、班组人员、监理小组要及时 反馈技术部，技术部接到信息要立即到现场作考证分析，拿出切实可行的补充 措施进行工程施工的完善指导。否则，技术部人员不到位，对反应的问题熟视 无睹，造成质量问题事态扩大的和难以补救资源损失的，每次对技术部处罚？ 元，因出现推诿扯皮的问题，监理小组可组织技术部、包班区长、班组长三方 人员到位， 理出疑义予以责任追究， 对追究出的责任人每次根据情节处罚 20-？ 元。 7、扩斗拉底出矿前，需开风机进行通风防尘（不准不开风机和不吊挂风袋进行 出矿），照明应完好（不准出现乱扯乱拉影响行人和出现明接头漏电） ，各漏斗 拉底出要进行敲帮问顶 （不准存有敲帮问顶不彻底），安全隐患排除后方可工作。 否则，有跟班安全员监督检查，对出现的问题按违章规定对号处理。 8、扩斗拉底的出矿，带班区长要做好本班组出矿人员的劳动组合，运输顺序从 外到里进行（确保三岔口、十字路口运输畅通路线） ，不得影响其他班组出矿和 影响其他放矿点的出矿，对扩斗拉底落矿要安排当班出干净，否则出现巷道堵