美容院成本管理.pdf

美容院成本管理计算方式 A ：总投入产出比计算公式： 总成本 =店面房金、设计装修费，项目（技术、服务、产品）费用， 经营管理费用（人员工资，其他经营管理成本，工商、税收）等支出 或潜在支出之和。 总毛利润 =各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。 总 纯利润 =总毛利润—总成本。 利率 =毛收益 / 成本× 100%。 B 、经营项 目投入产出比计算公式： 项目（产品、技术、服务）成本该项目成本之和； 项目（产品、技术、服务）毛利润 =项目（产品、技术、服务）收益 —项目 （产品、技术、服务）成本； 项目（产品、技术、服务）纯利润 =项目毛利润—项目（技术、产品、 服务） 经营管理成本（人员工资、办公费用、税收等） ； 项目风险系 数=项目成本 /项目收益。 C、单项（次）成本投入产出比计算公式： 单项成本 =单项（产品、技术、服务）单次支出之和； 单项毛收益 = 单次（产品、技术、服务）单次收益之和； 单项纯利润 =单项（次） 纯利润 =单项毛收益—单项成本； 风险系数 =单项 （次）成本/单项 （次） 收益。 D 、促销活动成本核算公式： 促销活动收益 =促销活动收入— 促销活动开支。 促销活动盈亏平衡点 =促销活动收益—促销活动开 支。 促销活动风险系数 =促销活动开支 /促销活动收益。 E、成本控制 公式：成本控制 =产品成本控制（质量、用量、安全性） +技术（含金 量、可行性） +服务（赠送多少、广告费用高低等） +管理（工资、办 公费用、水电、房租或折旧、工商、税务等） 四、 开店成本及利润分析 A 、美容院装潢投资及综合性配套预算： 装修费用预算 占投资额 15%左右 设备投入预算 占投资额 25%左 右 产品种类选购 占投资额 10%左右 产品策划及促销的预算 占投资额 10%左右 人才投入 占投资额 20%左右 动作资金 占投资额 20%左右 B、营业目标与利润： 1、美容院收入项目： A 、产品销售 B、服务收入 2、美容院支出项 目： （1）、 租金、税金 （2）、日常损耗 （水、电、电话、维修） （3 ）、员工福利、 薪资 （4 ）、 产品的采购和库存 （4 ）、宣传费、 DN 单张、公关费 （5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按 2 年算） （6）、 杂支（店内管理费用及零星开支） 案例：一美容院面积： 100 平方米； 床位 8 ；固定资产投资 15 万元 每 月支出： 1、租金、税金： 5000 元/ 月； 2、日常损耗： 500 元/ 月； 3、员工福利、薪资： 12000 元/月； 4、宣传费、公 关费：300 元/月； 5、固定资产折旧： 150000÷24=6250 元/月 收 入： （假设无产品销售） 单次服务收费： 100 元/ 次，单次产品成本： 20 元/次，单次服务毛利 =80 元/次 所有开支： 500+500+12000+300+6250=24050元/月 平均每 天开支： 24050÷30=800 元/ 天 盈方平衡点： 800÷80=10 人次 /天 3、营业目标的确定 在没定目标时， 通常以获