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技术管理体系 编制 ： 审核 ： 批准 ： 中铁二十四局集团有限公司 紫惠高速T3合同段项目经理部 二〇一七年十一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 技术管理体系 1 第三章 工程技术部及管理人员职责 2 第四章 设计文件的审核 12 第五章 施工设计管理 12 第六章 技术交底制度 12 第七章 工程日志填写制度 14 第八章 施工（技术）总结编写管理 15 第九章 竣工文件编制管理 15 PAGE 2 第一章 总 则 第一条 为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条 工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章 技术管理体系 技术管理体系框图 项目经理 项目经理 总工程师工程技术部技术专家组 总工程师 工程技术部 技术专家组 测量及试验内业资料管理施工过程管理施工设计文件 测量及试验 内业资料管理 施工过程管理 施工设计文件 施工质量控制、试验资料和报表管理工程材料质量及原材检验测量程序、复测制及资料管理测量和试验人员配备、仪器使用及保管收发文登记、图纸受控管理施工总结及竣工文件汇编变更设计及索赔资料管理技术资料管理施工队伍选择、成本核算施工质量、安全、进度管理科技开发管理技术交底和作业指导施工设计施工设计文件会审施工方案制定及优化施工组织设计汇编 施工质量控制、试验资料和报表管理 工程材料质量及原材检验 测量程序、复测制及资料管理 测量和试验人员配备、仪器使用及保管 收发文登记、图纸受控管理 施工总结及竣工文件汇编 变更设计及索赔资料管理 技术资料管理 施工队伍选择、成本核算 施工质量、安全、进度管理 科技开发管理 技术交底和作业指导 施工设计 施工设计文件会审 施工方案制定及优化 施工组织设计汇编 技术目标实现 技术目标实现 技术管理体系图 项目经理： 徐立钟 项目经理： 徐立钟 技术负责人：林涛 安全负责陈宁 安 全 负 责 陈 宁 资 料 员 兰秀芬 物资负责 梁 崇 大 统 计 员 雷 桂 蓝 质 检 负 责 蒋 少 恒 技 术 孙尚光 班组长 班组长 技术管理体系 一、技术管理工作应包括下列内容: 技术管理基础性工作, 2. 施工过程的技术管理工? 3. 技术开发管理工作 4. 技术经济分析与评价. 二、技术管理的原则:技术管理必须按科学技术规律办事,要遵循以下三个基础原则 1.正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程. 2.按科学规律办事,坚持一切经过试验的原则. 3.讲求经济效益. 三、建立和建全技术管理机构和相应的技术责任制 建立以施工企业技术负责人为首的企业技术管理各级组织机构.各级都设立技术管理的职能机构,配备技术人员,形成技术管理系统,全面负责企业的技术工作.我企业实行三级技术责任制.实行技术工作的统一领导和分级管理.建立各级技术负责制正确划分,各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责.(技术管理组织机构见附页.) 四、项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理. 2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实. 4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.6.指导质量检验和试验.7.审定技术措施计划并组织实施. 8.参加工程验收,处理质量事故.9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档. 10.领导技术学习,交流技术经验.11.组织专家进行技术攻关. 五、项目经理部的技术工作应符合下列要求:1.项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见.2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商.3.在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字. 4.编制施工方案5.技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归