在线QC绩效考核管理办法.docx

在线QC绩效考核管理办法 文件编号： 修改号： 日期：2003-10-19 第1页共1 页 编制单位：品控部 起草： 审核： 批准： 一、 目的 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据 ， 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实 现. 二、 范围 在线QC 三、 权责 1、 品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。 2、 品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。 3、 当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。 四、 管理办法 1、人事绩效管理 1.1 绩效考核原则： 1.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感 觉,印象,力戒主观意断. 1.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 1.3考核等级及奖金系数： 员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种： 1.3.1考核分等系数 得分 90分以 上 80-89 65-79 50-64 50分以下 等 级 优 良 中 差 极差 工资系 数 1.5 1.3 1.0 0.7 0.3 1. 4考评要素： 1.5有下列情况不得参加月度考核。 1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%其他 情况必须参加月度考核. 1.7有下列情况不得参加试用考核： 1.7.1进厂不满试用期限者； 1.7.2进厂后受惩罚3次以上 1.7.3迟到、早退3次以上. 1.7.4旷工2次以上 1.7.5不参加教训训练2次以上. 差（含）以下记录之人员, 评定不参加试用考核之人员，给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理. 1. 8考核表（见附表） 1. 9考核程序 1.9. 1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。 1.10月度考核加积分标准 1.10.1扣分标准 无故迟到、早退一次扣2分 旷工1天扣10分 记警告1次扣2分 记小过1次扣5分 记大过1次扣15分 辞退或开除全扣。 1.10.2加分标准 月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。 记嘉奖1次加10分 记小功1次加20分 记大功1次加30分 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分 1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩 ；无请假迟 到早退及惩罚者加10分. 1.12年终考核加积分标准 1.12.1扣分标准 全年合计请事假满15日者扣5分 全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分 全年合计请事假20日以上者扣10分 按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分. 1.12.2 加分标准 全年无请事假，旷工、迟到早退加10分 嘉奖1次加5分 记小功1次加10分 记大功1次加15分 附表：在线QC人员考核表 项目及考核内容 配 分 工作能力㈤分} 分经 ）验 学 识 10 学识经验较为丰富，突岀 10 肯上进接受指导，尚能应付工作 8 不甚求上进尚需继续训练 5 对工作要求茫然无知，工作疏忽 3 （工 20作 分技 ）能 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务 20 有相当的专业技能，足以应付本身工作 9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 8 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 3 创造力{10 分} 经常提岀可行性建议 10 有时提岀合理化方向性建议， 8 他人设计，可在高效保质生产方面提岀参考意见 8 很少有提岀建议和参考意见 5 分 0 2“感任责 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，能较好完成分内工作 19  A 俗 责 有 8 成 完 匕匕 厶冃 方 促 督 需 作 工 付 交 O ^1 A 俗 责 无 了 衍 一敷 5 协调性{22分} 烷 与 22 9 ^1 8 O ^1 8 积极性{22分} 22 9 8 O ^1 倣 度 态 8 重大奖罚事件记录 过 超 督 监 □ 审 ?: 复 人 核 考核