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第 7 章项目的范围管理;;;;7.1 项目范围管理概述 ;7.1.1 项目范围的含义;7.1.1 项目范围的含义;;7.2 项目范围规划;1)项目范围说明书的编写要求;1)项目范围说明书的编写要求;2)项目范围说明书的主要内容 ;;;;;;3)范围计划的主要方法 ;3)范围计划的主要方法 ;7.2.3 项目范围规划的成果;;7.3 项目范围的定义;;;;;进行项目范围界定的过程是:;;7.4 制作工作分解结构;项目工作分解结构(WBS)的作用;工作分解结构图的内容与要求;;工作分解结构图的内容与要求;工作分解结构图的内容与要求;;工作分解结构图的内容与要求 ;;WBS的类型;WBS举例: 轮船建造项目;2.基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解
下层按照工作的内容划分;WBS举例:新软件包安装项目;WBS工作编码;WBS举例:新设备安装项目;企业经营评价系统项目;WBS的一般步骤;WBS的原则;WBS注意事项;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论;;;工作名称;7.5 项目范围核实;;;7.6 项目范围控制;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。*****
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****
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