论现代企业的规范化管理.pptx

现代企业规范化管理;现代企业规范化管理总目录;第一部分 概论;第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 ;1.1;1.2;1.3;1.4;1.5;1.6 ;1.7;1.8;1.9;1.10;【总结】;第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 ;2.1;2.2;2.3;【总结】;第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 ;3.1;3.2;3.3;3.4;3.5;3.6;3.7;3.8;3.9;3.10;3.11;3.12;3.13;3.14;第4讲 剧变环境下企业家的思考 ;4.1;4.2;4.3;4.4;4.5;4.6;4.7;4.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;4.15;4.16;4.17;【总结】;第5讲 企业规范化管理体系介绍;5.1;5.2;5.3;5.4;5.5;5.6;5.7;5.8;5.9;5.10;5.11;5.12;5.13;5.14;5.15;5.16;【总结】;第二部分 企业发展战略 ;第6讲 高瞻远瞩谋划企业战略 ;6.1;6.2;6.3;6.3;6.4;6.5;6.4;6.5;6.5;“联想集团”的总裁柳传志曾经提出; ;第7讲 挑战未来—企业需要战略 ;7.1;7.2;7.3;7.4;7.5;7.6;7.7;7.8;7.9;战略规划和计划的关系与区别 ;第8讲 战略管理分析方法 ;8.1;8.2;8.3;8.4;【案例分析】 ;8.5;8.6;SWOT的内涵 ____优势;SWOT的内涵 ____劣势;SWOT的内涵 ____机会 ;SWOT的内涵 ____威胁 ;8.7;第9讲 制订长期发展战略时需要注意的问题 ;9.1;9.2;9.3;9.4;9.5;9.6;第三部分 组织结构设计 ;第10讲 造就一个有竞争力的企业组织 ;10.1;10.2;10.3;10.4;10.5;10.6;10.7;10.8;10.9;10.10;10.11;10.12;10.13;10.14;10.15;10.16;10.17;10.18;10.19;10.20;第11讲 动态的组织变革使企业保持活力 ;11.1;11.2;11.3;11.4;11.5;11.6;11.7;11.8;11.9;11.10;11.11;11.12;11.13;第12讲 关于法人治理结构 ;12.1;12.2;12.3;12.4;12.5;12.6;12.7;12.8;12.9;12.10;12.11;12.12;第13讲 两权分离和不同角色定位 ;13.1;13.2;13.3;13.4;13.5;13.6;13.7;13.8;13.9;13.10;13.11;13.12;13.13;13.14;13.15;13.16;第四部分 职能分解;第14讲 组织结构的职能分解 ;14.1;14.2;14.3;14.4;14.5;14.5;14.5;14.5;14.6;14.7;14.8;14.9;14.10;14.11;第15讲 怎样编制职能分解表 ;15.1;15.2;15.3;15.4;15.5;15.6;15.7;15.8;15.9;第五部分 岗位设置 ;第16讲 企业的岗位设置 ;16.1;16.2;16.3;16.4;16.5;16.6;16.7;16.8;16.9;16.10;16.11;16.12;16.13;16.14;16.15;16.16;16.17;16.18;16.19;16.20;16.21;16.22;16.23;16.24;16.25;16.26;第六部分 岗位描述;第17讲 工作分析与岗位研究 ;第18讲 工作岗位调查 ;第19讲 岗位分析 ;第20讲 岗位说明书的编制 ;第21讲 岗位说明书的作用 ;第七部分 岗位评估;第22讲 岗位评估概述 ;第23讲 岗位评估的指标和标准 ;第24讲 岗位评估的操作方法 ;第八部分 薪资福利体系设计;第２5讲 企业薪酬管理的概念与基本原理 ;第26讲 薪酬体系设计前的准备工作 ;第27讲 企业薪资福利体系设计方法 ;第28讲 企业薪酬体系确定方法 ;第29讲 企业长期激励机制设计 ;第30讲 企业承受能力测算 ;第九部分 管理流程设计 ;第31讲 流程再造——管理的第三次革命 ;第32讲 流程再造的前提和条件 ;第33讲 流程图的绘制方法 ;第34讲 现有流程图的诊断 ;第35讲 流程的再造 ;第36讲　流程再造与管理信息化;第十部分 目标管理 ;第37讲 目标管理的作用 ;37.1;37.2;37.3;第38讲 目标体系的设定 ;第39讲 目标的分解 ;第40讲 目标管理过程的控制与考核 ;第十一部分 绩效考核 ;第41讲 绩效考核概论 ;第42讲