采购管理实务任务1.pptx

采购管理实务;;乞丐、石头、棍子的故事;很久很久以前，有一个乞丐;讨饭的时候遭到一条狗的攻击 ，这令他惊惧不已，;然而，不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防身，还是被狗咬了。;可这次他遭到了三条狗的攻击。;再次讨饭的时候，他索性揣了四个石块在身上， 这次他恰恰遭到了群狗的攻击， 因而仍然是被狗咬了。 最后为了有效地对付狗的攻击， 他不得不背着一篓子石块去讨饭。;后来，有一次乞丐大着胆子放下石块拿起棍子 还击狗 ，结果令他大吃一惊，三下两下就能将狗打散，既可以单打狗，也可以打群狗。;一根棍子胜过无数的石块，思维一转天地宽。 沿着一条思维发展下去不仅不能解脱， 也许会被束缚得更紧。 当我们被传统的东西压得喘不过气来的时候， 也许我们应该大着胆子去试一试;为什么不换个角度想问题呢？;“世界上一切的财富和一切的成功都始于???个人观念的转变” ——拿破伦·希尔(成功学创始人) ;任务1 树立现代物流采购观念 ;技能点1 如何认识采购的内涵与分类;1.采购的内涵 ;;2.采购的分类; ☆有形采购、无形采购（输出形态） ;技能点2 如何进行采购业务活动 ;技能点3 如何认识采购管理的基本知识 ; 所谓采购管理，是指为保障物资供应而对采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。 ;1.采购管理的职能;2.采购管理的目标;3.采购管理的内容;4.采购管理的重要性;◆物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点 ◆物资采购是企业与市场的信息接口 ◆物资采购是企业科学管理的开端 ◆物资采购是树立企业形象的窗口;技能点4 如何开展采购管理活动 ; 惠普公司在50对个制造单位的采购上，运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造商单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是自己订货，但必需使用标准采购系统。 总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部门与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。 这一流程重建的结果是： ①发货及时率提高了150%； ②交货期缩短了50%； ③潜在顾客丢失率降低75%。;技能点5 如何了解国际物流采购的发展 ; 当今全世界公认采购法则是： 《联合国采购示范法》 《WTO政府采购协议》 《欧盟采购指令》 《世界银行采购指南》;1.国际物流采购的发展过程 ;◆集约化 ◆规范化 ◆信息化 ◆统一的知识体系;牛鞭效应（长鞭效应）;技能点6 如何了解我国物流采购的发展 ;我国物流采购的发展过程 ;技能点7 如何把握现代物流采购的发展趋势 ; 全球化采购，是指在全球范围内组织资源，在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品或服务。经济全球趋势改变了采购职能的范围。最初，跨国公司只是通过降低成本保持竞争优势的一种防御性策略，目的是为了对抗对本国市场进行渗透的国外进入者。而今有远见的公司把全球采购管理看做是驱动财务管理和整体竞争性的一个关键力量。因此，拥有全球采购能力的公司正努力降低成本、提高技能和灵活性，以便迅速进入市场。 ;◆全球化采购的优势 ①价格低 ②质量好 ③国内没有的货物 ④技术服务完善 ⑤垄断 ⑥营销手段 ⑦出于竞争 ⑧全球采购环境的好转;◆全球化采购的风险 ①供应商的选择是否合适 ②交货的时间是否准时 ③商品质量 ④隐含成本是否过高 ⑤汇率是否波动 ⑥政治问题 ⑦不断的催单 ⑧法律问题 ⑨文化和社会习惯; 采购外包，是指企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场方面的知识，来辅助管理人员进行决策。采购外包的特点是:具有并行的作业分布模式；在组织结构上，实行采购外包的企业由于采购业务的精简而具有更大的应变性；以信息技术为依托实现外部资源的整合；采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展。当然，在企业分享采购外包的利益的同时，也必然要承担由此带来的诸多风险。 ;◆采购外包的优势 ①加速采购业务重构 ②利用企业不拥有的外部资源 ③控制采购成本 ④分担采购风险 ⑤培养核心竞争力;◆采购外包风险规避策略 ①加强对供应商的监控 ②建立开放式交流机制，不断增进合作信任 ③建立长期友好合作关系 ④通过分成合约实现激励相容; 所谓电子商务采购，是指在电子商务环境下的采购模式，也