企业财务控制论文.docxVIP

企业财务控制论文 浅谈企业财务控制 摘要：近年来，市场经济体制改革的不断深入，促进了我国建筑市场的繁荣发展，与此同时，建筑市场的竞争也日渐激烈，施工企业正面临着严峻的竞争形势，想要在激烈的市场竞争中 站稳脚跟，就必须要加强企业的内部管理，而财务管理作为企业管理活动的核心内容，在提高企业管理效率方面有着重要的意义。因此，加强企业的财务控制，提高企业综合竞争力，是当前摆在施工企业面前的首要任务。 关键词：企业;财务控制 前言： 随着我国市场经济的快速发展，建筑施工行业也迎来了突飞猛进的发展时代，但是对于建筑施工企业来讲，机遇增加的同时也会出现更加激烈的市场竞争，对其综合实力的挑战也是前所未有的。因此，加强企业的财务控制，提高企业综合竞争力，是当前摆在施工企业面前的首要任务。 一、财务控制的涵义和地位 财务控制是指公司财务主体以财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等为依据，对公司财务活动进行约束、指导、干预使之按既定的计划进行，确保公司战略目标实现的过程。财务控制的目标是企业财务价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。 二、施工企业如何建立财务控制 1.建立强有力的领导、员工团队。 财务控制工作是由管理者和员工完成的，人才素质直接决定了财务控制的质量与效果，因此人力资源要素的数量和质量状况尤为重要。首先，管理层必须要让企业的每一个组成人员都能够明确财务控制的目的和意义，使每一个人都能够具有控制觉悟和自觉的控制态度;其次，高级管理层进行财务控制的态度一定要积极主动;第三，必须充分考虑员工的能力与责任要相匹配，建立有效的组织机构是保证财务控制得力的首要条件，没有有效的组织机构来管理和协调，财务控制就会无处下手，就会出现孤军奋战，孤立无援的局面，而导致失控。根据人本管理理论，财务控制要坚持以人为中心，充分调动人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，建立强有力的领导，员工团队已成为公司的重要中心任务。 2.建立合理的、强有力的控制机构。 就被控制对象而言，最有效的方法就是建立能够将财务预算层层分解，层层落实的责任中心，其目的是为了实行有效的内部协调与控制，该责任中心是一个企业内部的组织体系，它是自上而下地逐级分解，逐级明确目标和任务的责任主体，它既可以是单独的组织机构，也可以是包含在其他组织机构中的承担特定目标和任务的责任岗位。只有将财务预算通过建立责任中心来分解落实企业内部的各个部门、各个层次、各个岗位、各个责任人，使企业的每一个职工都能够明确自己的职责和任务，这样才能实现最有效地财务控制。 3.建立良好内部控制制度 。 就企业的财务控制而言，必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。内控制度的建立必须在广泛调研的基础上进行，建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可操作性，才能发挥应有的效能。 4.创建良好的内控大环境 。 建立有效的财务控制制度，还必须要创建一个良好的内控环境。其要素有价值观，激励与诱导机制，精神指导，个人能力，管理哲学与组织结构，规章制度和人事政策等等。企业必须将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，同时加强对员工的激励和约束。 三、施工企业在施工过程中如何进行财务控制 1.资产控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制;应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确，根据客户资信程度，制定相应信用政策，加强应收账款的帐龄分析，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性;其次是实物资产控制，它是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。 2.成本控制。工程中标后应编制合理的预算成本，把责任落实到每个员工手中，围绕事前控制这个基本点，抓住采购成本，施工成本这两个主要环节进行控制，把费用的发生控制在规定允许的范围之内，为企业提供盈利的空间。在施工过程中，关键对人工，材料，机械，现场管理这几个基本点进行控制。事后控制，这是降低成本的有效补充。在整个工程的实施过程中，建立以项目经理为核心的项目成本管理体系，推行有效的成本管理，增强全体管理人员的成本意识，发挥全员的主动性，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，对企业的生存和发展至关重要。 2.1 建立施工企业项目成本核算制是当前工程项目成本控