房地产财务部2020年年度工作总结(标准版).docVIP

房地产财务部2020年年度工作总结（标准版） The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the pastwork; it can clarify the direction and improve the work efficiency. （工作总结） 部门： 姓名： 日期： 本文档文宇可以自由修改 工作总结| 工作总结| Work Summary 第 第 PAGE #页 房地产财务工作总结 房地产财务部2020年年度工作总结（标准 版） TOC \o 1-5 \h \z 『 I I导语:工作总结是做好各项工作的重要坏节#通过它可以全面地，系统地了解丨 I I以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的丨 I方向，提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。 丨 I I 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务 部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨 后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 XX年乂月? 份集团公司推出财务X同管理月,财务部被推向了阵地最 前沿；XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵 的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，夕卜部，税务 机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的 居呼财务工作总结 宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协 力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算 X同管理，有了统一归口的依据。 X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需妾。 X、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为 加强内部管理做好前期工作。 X、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好 的基础。 财务X同管理月总结 公司推出财务、X同管理月活动，说明公司领导对财务、 X同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公 居呼财务工作总结 司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识财务、X同管理月活动的 重妾性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前 瞻性，进行了一 怖，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好 核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用,核算是基础, 管理是目的,所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求 财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的 核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在 和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以 后出现纟比漏就难以弥补。针对财务、X同管理月活动进行了 工作布置。 X、根据房地产行业的特殊性结X公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作 简要说明，目的，一是统一核算□径，保证数据归集及分析对比 前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据 居呼财务工作总结 的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实 施阶段。 X、配X目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容 进行再调整，目的”一是要符X财务管理的要求；二是要满足 责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报 表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报 表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相 对稳走的表式。 X、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构, 为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反 馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。XX月份 与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对夕甘侵 表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 X、对各公司进行一次内部审计,目的，是对各公司经营状 况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 X、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门 居呼财务工作总结 考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要 求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的 是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从 小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。 X、会计知识的培训，我们从