采购管理第三章采购计划.pptx

第三章　采购计划制定 ;案例导入;任务一 　年度采购计划的编制;一、什么是采购计划　;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;一、什么是采购计划;二、企业为什么要制定采购计划;二、企业为什么要制定采购计划;二、企业为什么要制定采购计划;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计???;三、怎样制定采购计划;三、怎样制定采购计划;四、年度采购计划的编制;四、年度采购计划的编制;四、年度采购计划的编制;任务二 订单计划的编制;一、订单计划的概念;订单计划的作用;附一 认证计划的制定;采购认证的基本步骤;采购认证的基本步骤;一个产品从研制成功到工业化生产的过程分成三个阶段 一是产品在实验室试制成功，通过政府相关部门鉴定，叫做小试鉴定（试制鉴定） 二是在机器上组织小规模生产，获得成功，通过政府相关部门鉴定，属于中试鉴定 三是在生产线上组织批量生产，获得成功叫做批量生产鉴定。 一般政府的验收称为鉴定，发给的鉴定证书叫做认证;附一 认证计划的制定;附一 认证计划的制定;二 、订单计划的编制;二 、订单计划的编制;3.准备订单背景资料 4.制定订单计划说明书 ;(二)评估订单需求;(二)评估订单需求;(二)评估订单需求;(三)计算订单容量;(三)计算订单容量;(三)计算订单容量;(三)计算订单容量; (四)制定订单计划; (四)制定订单计划;物料需求量的计算;一、MRP基础知识;二、选用MRP计算物料需求量的原因;三、MRP需求量所需的数据文件及步骤;三、MRP需求量所需的数据文件及步骤;任务模块四 采购预算;一、 预算的概念;二、预算的种类;三、预算编制方法;1、弹性预算;2、概率预算;概率预算的基本特征;3、零基预算;4、滚动预算;四、 预算的编制流程;采购预算编制步骤;编制采购预算应注意的问题;一、任务准备　;一、任务准备;二、工作流程;三、操作步骤;四、注意事项;五、布置课后任务;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:27:2516:27:2516:272/17/2021 4:27:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:27:2516:27Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:27:2516:27:2516:27Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:27:2516:27:25February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:27:25 下午16:27:252月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:27 下午2月-2116:27February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 16:27:2516:27:2517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:25 下午4:27 下午16:27:252月-21