非人力资源经理的人力资源管理概述.ppt

非人力资源经理的人力资源管理;管理者认知---管理者而非MBA;X/Y理论：你信奉哪个理论;人力资源环境发生了根本变化;什么是知识型员工;讨论：;HR管理体系;直线管理者 是真正的人力资源管理者;企业人力资源管理职责;管理机制的建立;人力资源大厦;职位管理;什么是岗位;什么是职位;职位族;职位管理和接口;招聘调配管理;人力资源招聘管理中的要点;招聘管理的误区 ;面试的定义;诸葛亮的面试策略;面试的特点;面试的种类;结构化面试;结构化面试的步骤;面试心理学;身体语言;素质管理问题的提出;结构化面试的考察要素;通用素质－18种; ; ; ;培训培养;学习型组织----学习不等于培训，但培训属于学习;企业培训特点;培训需求---关键是在岗学习和培养;有效管理者通过情境管理 实现员工管理:情况、环境;什么是情境管理;管理力就是影响力;如何影响下属？;四种管理风格;光有管理风格是不够的， 还要关注准备度;领导模式与员工的成熟水平相匹配图;绩效管理;绩效管理;讨论;什么是绩效;RIPPLE EFFECT;一个自上而下的过程;一个共同面对的难题;十个容易犯的错误;十个容易犯的错误;常见问题;考核定位; ;什么是绩效管理;绩效管理和考核的区别;绩效管理三部曲;制定目标的标准;辅导阶段工作;辅导阶段工作;考核与反馈阶段;考核要点;如何进行辅导与考核沟通;考核面谈技巧 ;考核等级界定;案例分析;案例分析;案例分析;几种错误倾向;几种错误倾向;活力曲线;薪酬和激励管理;基本原则;薪酬的概念;薪酬的词典意义;经理的“激励工具箱”;业务发展;错题本;结语;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****