软件项目管理基础知识.ppt

  1. 1、本文档共197页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
软件项目管理基础;内容;项目管理的基础知识;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目管理的两个基本概念;项目干系人;项目干系人;项目干系人;项目管理知识领域;项目管理知识领域(续);项目管理知识领域(续);项目管理的工具和技术;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;22;23;24;项目管理过程;项目管理过程;项目管理过程;项目管理过程;项目成功的概念;项目成功的概念;项目成功的概念;项目成功的概念(续);项目经理应具备的相关技能;项目经理应具备的相关技能;项目时间管理;项目的时间管理的基本概念;制定项目进度计划的方法;项目开发计划与项目进度计划的关系;活动定义;关于WBS;WBS 的结构类型;WBS示例;WBS分解的粒度;根据软件生命周期制定WBS;细化WBS结构;WBS的层次;活动排序;活动依赖关系类型;活动历时估算;活动历时估算的方法;小结;制定进度计划;甘特图;甘特图;关键路径法(CPM);关键路径法(CPM);关键路径法(CPM);计划评审技术(PERT);计划评审技术(PERT);计划评审技术(PERT);计划评审技术(PERT);进度计划控制的基础;检查项目进度状况的方法;准备工作;个人工作进度计划;个人工作进度计划;个人周工作进度报告;个人周工作进度报告;进度信息的获取;项目会议的形式;高效的会议管理;高效的会议管理(续);进度信息的分析;进度信息的分析;进度信息的分析; 需要与上级经理协调;压缩工期;压缩工期;压缩工期;平衡资源;平衡资源;平衡资源;平衡资源;平衡资源;平衡资源;平衡资源;修改计划;修改计划;补充人员;补充人员;进度落后时需注意的其他方面;分析进度落后的原因;进度控制归根到底是处理人的问题;关于制定切实可行的项目计划;项目的质量管理;质量管理的基本知识;质量的定义;质量的定义(续);项目质量管理的定义;项目质量管理的定义(续);项目的质量保证;所谓“有组织的质量保证活动”;现代质量管理;现代质量管理;现代质量管理;为什么需要对过程进行标准化;质量评价(测量)标准;质量特性(外部特性);内部特性;通过评审进行质量保证;设计阶段质量保证的手段;设计阶段质量保证的手段;提高设计质量的手段;评审活动的PDCA循环;制定评审计划;选择合适的评审人员;评审完成标准的内容(例);实施评审;评审记录的内容(例);对评审结果进行记录的意义;评审的种类;正式评审的优点;正式评审的注意事项;正式评审与非正式评审;评审的方法;走查法;走查法(续);走查法(续);审查法;审查法(续);轮查法;原型法;模拟法;事先进行自查的重要性;评审效果的审查;评审结果与完成标准的比较;评审质量的审查;评审问题的对策;从根本上重新制造;组织再次评审;实施评审时的注意事项;通过测试进行质量保证;测试活动的PDCA循环;制定测试计划;测试计划的内容(例);测试完成标准(例);测试的种类;149;测试的种类(续);测试的种类(续);由上至下式测试;由上至下式测试(续);由下至上式测试;由下至上式测试(续);爆炸式测试;爆炸式测试(续);一步式测试;一步式测试(续);测试设计;测试设计的内容;测试单位·测试内容·模块间的集成方式;测试环境;测试项目;同类值分割法;临界值分析法;原因结果关系图分析法;测试体制与管理方法;测试效果的审查;测试结果与完成标准的比较;测试质量的审查;测试问题的对策;重新进行测试设计;组织强化测试;测试活动中的注意事项;项目的人力资源管理;项目人力资源管理的要素;团队建设的主要手段;提高团队成员的技能水平;提高团队成员技能水平的手段;提高团队成员技能水平的手段;提高团队成员技能水平的手段;提高团队成员技能水平的手段;提高团队成员的工作积极性;提高团队成员工作积极性的手段;提高团队成员工作积极性的手段;理解团队成员 每个人的价值观有所不同,项目经理不应强制要求团队成员接受上级的价值观 项目经理应首先摈弃个人好恶,由了解每个成员的个性入手,求同存异,建立项目团队的整体价值观;提高团队成员工作积极性的手段;保持项目团队成员的身心健康;保持项目团队成员的身体健康;关于“加班管理”;保持项目团队成员的心理健康;保持团队成员心理健康的方法;团队建设的一般建议;QA;致谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档