项目管理公司的优势.pdf

共享知识 分享快乐 建设工程引入项目管理公司的报告 1、 政府推行建设工程项目管理已多年，象济南的西客站、经十路 改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司，对 工程建设进行项目管理，取得了良好得经济效益和社会效益。 2 、 项目管理公司专业技术人员齐全，建设项目管理经验多，可以 做好业主的参谋，协助业主从项目的前期至交付使用全过程的 管理服务，从进度、质量、造价等方面把好关，减少由于经验 不足造成的各种损失，使项目整个项目的操作流程合法、合规， 达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。 3 、 在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙，保护 业主的权益，同时避免项目建设过程中各种矛盾都集中到业主 方面。 4 、 可以减少业主配备专业技术人员，业主只需派项目决策人员组 成项目团队。使业主从繁杂的具体专业工作中解放出来。 5 、 可以借鉴项目管理公司积累的其他项目的经验和教训。 6 、 项目管理的内容见附件。 山东华安泰恒信建设工程项目管理有限公司 2010-5-21 附件： 项目管理服务主要内容 1 前期准备管理的工作任务 前期准备工作直接影响到后续施工进度，主要工作内容如下： AAAAAAAA 共享知识 分享快乐 1.1 协助办理现场地上建筑物和设施的拆除和迁移工作； 1.2 组织现场四通一平施工及其它现场准备工作； 1.3 协助联系办理有关的建设许可手续； 1.4 构建信息管理平台； 1.5 组织编制项目管理规划，并报甲方批准； 1.6 具体联系办理开工前需要由甲方完成的其他工作； 2 招投标及询价管理的工作任务 招投标及询价工作是工程得以确认和展开的前沿工作，招投标及 询价管理涉及后续的各项项目管理工作，对合同管理、投资管理、施 工管理等具有重要的作用，其主要工作内容如下： 2.1 服从甲方代表的领导，按照甲方给定的权限参加或办理招投标管 理事宜，并及时汇报工作进展情况； 2.2 及时办理招标备案和发布招标公告； 2.3 审核资格预审文件，核实投标报名单位基本情况； 2.4 审核招标文件和工程量清单， 组织或参加招标文件发放标前会议； 2.5 参加招标答疑会议，安排现场考察工作； 2.6 受甲方委托组织或参加开标会，并参与评标； 2.7 定标后，发布中标公告，并办理中标手续； 2.8 按照招标文件要求和工程实际情况， 组织合同签订并报甲方审批。 3 设计管理的工作任务 设计阶段的工作任务包括： 设计阶段的进度控制、 质量控制、 信息 管理以及组织与协调。其具体任务如下： 3.1 设计管理的工作任务 AAAAAAAA 共享知识 分享快乐 3.1.1 设计阶段的进度控制 （1 ）根据施工图，编制工程总进度计划，与监理单位和施工单位 讨论确定，并报甲方批准 （2 ）对设计文件尽快作出决策和审定 （3 ）协调设计单位关系，使设计进度能满足施工进度的要求 （4 ）要求设计单位在基础及主体工程施工阶段，派驻现场代表， 及时解决设计问题，避免发生因设计问题延误工期 3.1.2 设计阶段的质量控制 （1 ）审查工程设计，做到挖填平衡，尽量减少土石方工程量；优 化管线综合方案； 结合现场情况， 优化道路横断、 纵断方案； 按照 甲方限额设计要求进行设计方案比选和优化 （2 ）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时 向设计单位提出； 对设计变更进行技术经济合理性分析， 并按照规 定的