山东广悦化工生产绩效考核.docx

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2021-05-13 发布于天津
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山东广悦化工生产绩效考核.docx

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山东广悦化工生产绩效考核为规范车间管理提高工作效率保证各项工作的顺利进行制定车间部室绩效考核管理规定木规定满分为分扣完为止一生产工艺管理分各部室认真贯彻执行公司下达的生产指标按时完成公司下达的加工量每少加工吨扣分做好本装置的生产工艺的安排优化工艺操作流程提高生产收率完成公司下达的产品收率每低个百分点扣部门负责人分做好冬季防冻凝工作每出现一处管线设备冻凝扣部门负责人分各装置生产平稳温度压力波动控制在规定范围内因操作不当造成温度压力波动超范围扣部门负责人分三修车间负责对生产部室设备进行检查维护因维护

5 5 山东广悦化工生产绩效考核为规范车间管理，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，制定车间、部室绩效考核管理规定，木规定满分为200分，扣完为止：一、生产工艺管理（20分）各部室认真贯彻执行公司下达的生产指标，按时完成公司下达的加工量，每少加工1吨扣0.2分。做好本装置的生产工艺的安排，优化工艺操作流程，提高生产收率，完成公司下达的产品收率，每低0.1个百分点，扣部门负责人2分。做好冬季防冻凝工作，每出现一处管线设备冻凝扣部门负责人 0.5 分。各装置生产平稳，温度、压力波动控制在规定范围内，因操作不当造成温度、压力波动超范围，扣部门负责人0.5分三修车间负责对