季度绩效考核技术方案.pdf

** 有限公司员工季度绩效考核方案 一、 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效， 把握每一员工的实际工作状况， 给予员工与其贡献相适 应的激励， 同时指导员工有效改进工作， 保证公司营运与发展， 从而有效提高公司的整体绩 效。 二、考核原则 1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供 技术方面的支持； 2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任， 而且对其工作的改进与提高负有 主要责任； 5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间： 每季度首月 1 日－5 日；若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后， 确定季度绩效考核的内容： 1. 处级及以上管理干部 ，适用《员工工作绩效季度考核表》 模式一 ，主要考核内容包括 岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为 40 ％、 40 ％、 20 ％。 2. 一般职员 ， 岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作， 适用《员工工作绩效季 度考核表》 模式二 ，主要考核内容包括岗位职责、 行为表现， 其权重分别为 80 ％、20 ％。 3. 一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作 ，适用《员工工作绩效季 度考核表》 模式三 ，主要考核内容包括工作目标、 行为表现， 其权重分别为 80 ％、20 ％。 4. 基层作业人员， 适用 《基层作业人员考核表》 ，主要考核内容包括工作技能、 工作效率、 工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为 20 ％。 说明 ： （1） 对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经 理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在 考核得分中所占的权重。 （2 ） 一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职 员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选 择适用 模式一 或 模式二 的考核方式； 考核内容及权重设定如需调整按上款执行。 （3 ） 基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工 人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位； 原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的 考核办法。 1 / 6 六、考核权限 考核者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理 被考核者 一般职员 考评 审核 处级主管 考评 审核 部门经理 考评 审核 副总经理