项目的综合知识管理.ppt

第十二章 项目的综合管理;12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.1 PMBOK的项目综合管理;12.1 PMBOK的项目综合管理;项目计划的制定;项目计划制定的输入;项目计划制定的输入;项目计划制定的输入;项目计划制定的工具与技术;项目计划制定的工具与技术;项目计划制定的输出;项目计划制定的输出;项目计划制定的输出;项目计划的执行;对项目计划执行的输入 　　 1． 项目计划。具体项目的管理计划（范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等）和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。　　 2． 辅助说明。　　 3． 组织管理政策。所有包括组织管理政策都在项目中有正式的和非正式的两种，它们会影响项目计划的实施。　　 4． 纠正措施。纠正行为所做的是把未来项目的执行，按照人们的预期纳入与项目计划要求相一致的轨道进行运转。纠正措施是各种控制程序的一个输出--在这里作为一种输入完成反馈环，这个反馈环是为确保项目管理的有效性。;项目计划执行的工具和技术;项目计划执行的工具和技术;项目计划执行的输出;12.1 PMBOK的项目整体管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.2 项目的整体变更控制;;整体变更控制过程的输入; 1. 变更控制系统。 变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义了对项目绩效进行监控和评价。变更控制系统包括正式项目文档变更的步骤，还包括文档系统、跟踪系统、过程和必要的变更批准层次。 在许多情况下，执行组织都拥有可供项目采纳使用的变更控制系统。如果没有一个合适的控制系统可以利用，则项目团队就需要开发一个这种系统，作为这个项目的一部分。 许多变更控制系统都包括一个变更控制委员会（CCB），负责批准或否决变更的要求。控制委员会的权力和责任应该得到仔细地界定，并且要取得主要项目干系人的同意。在一些大的复杂的项目中，可能会有很多控制委员会，他们负有不同的职责。　　  ;　 变更控制系统也应该包括这样一些程序，这些程序是为了一些无需预先审查就可以批准的变更。例如：紧急情况的处理。 典型的例子是，一个控制系统将允许对一些确定的变更类别实行“自动”确认。这些变更必须形成文档并加以保存，以便能够对基准计划的发展过程形成文档。 ; 2.配置管理 配置管理是一套成文的程序，用于对技术和行政指挥管理进行指导和监督：　· 识别一个工作项或系统的功能和物理特征，并形成文档。　· 控制对这些特征所做的任何变更。　· 记录和报告这些变更及其执行情况。　· 审计这个工作项和系统，以证实其与要求相一致。　在许多应用领域，结构管理是变更控制系统的一个子集，用于确保项目产品描述的正确性和完整性。然而，在一些应用领域，变更控制是指对项目变更所进行的任何系统管理。　　  ;　　 3. 绩效测量 绩效检测技术能帮助人们判断是否需要纠正与计划的偏差。　 4.补充计划 项目很难按照计划的要求精确地运转。未来的变更可能要求新的或修正的成本估算、修改的活动顺序、调整的进度计划和资源要求、风险应对方案的分析，其他一些对项目计划的调整。　　5. 项目管理信息系统  ;整体变更控制过程的输出;12.1 PMBOK的项目整体管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.3 项目的全程跟踪监督;12.3 项目的全程跟踪监督;12.3 项目的全程跟踪监督;项目计划跟踪和监督的过程;项目成本的跟踪和监督过程;12.1 PMBOK的项目整体管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.4 项目的综合后评估;12.1 PMBOK的项目整体管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 高层对项目的支持;12.5 项目的信息平台支持;12.1 PMBOK的项目整体管理 12.2 项目的整体变更控制