项目主管入门－如何把事情做漂亮(PPT文档，122页).pptx

如何把事情做得漂亮项目主管入门;项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；3、项目需运用各种资源来执行任务；4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；5、项目可能是独一无二、一次性的努力；6、每个项目都有客户；7、项目包含一定的不确定性。;身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。;4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；5、项目工作常由???TEAM”这个词伪装起来； 6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。; 今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢? （练习一）;项目管理;第一章 摸清底细;预备，瞄准，放！ ----无名氏;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;;摸清底细;摸清底细;第二章 谋求别人的帮助;要么学习他，要么就杀了他。----马克·吐温;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;四种项目合作者侯选对象;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;第三章 为项目制定规划; 制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。 ----格林沃特 杜邦公司总裁;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;第四章 和项目提出人共同检查项目规划; 一切都不能想当然。 ----爱默生;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;休息，休息一下！;第五章 要干的事那么多，而 时间却那么少; 时间是最难得的资源。如果时间管理不好，那么别的什么也甭想管理好。 ----彼得.德鲁克;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;第六章 感化参与者; 满足你的需要是我说服你做任何事情的法宝。 ----戴尔.卡内基;感化参与者;感化参与者;感化参与者;感化参与者;感化参与者;第七章 陈述项目结果; 如果你讲一遍之前先思考两遍，那么讲的效果会好两倍。 ---威廉.佩恩，宾夕法尼亚州创建者;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;第八章 调节好项目搁置 时的心态; 这个世界可以摧折任何一个人，可过后不久又会有很多人在倒下去的地方顽强地站起来。 ----海明威，美国小说家;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:31: