首佳公司培训计划10.pdf

首佳公司 2010 年度员工培训计划 一、 制定员工培训计划的程序 1、 根据公司发展目标的需要； 2 、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3 、 综合管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4 、 首佳公司 2010 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、 2010 年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司正处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏； 员工流动率过高等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，要加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识 面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、 原则 ① 、培训计划覆盖企业各层次（管理干部和一般员工）； ② 、整体培训计划与个人培训计划相结合； ③ 、培训内容结合实际； 2 、 目的 ① 、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； ② 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； ③ 、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； ④ 、从企业文化入手，提高整体员工的素质； ⑤ 、使员工具备上岗所要求的技能。 3 、 培训计划 本培训计划按照管理人员和一般员工两个层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 ① 、管理人员培训： 1）、培训对象：（公司副总经理、总监）、职能部门经理、主管、店长和其他基层管理人员。 2 ）、培训方式：内训、在职，必要时半脱产 3 ）、培训方法：讲师讲授、自学、考试 4 ）、培训内容： A 、企业文化（内训，半年 / 次）； B 、规章制度（内训，季 /次）； C 、管理者角色意识（内训， 3 月） D 、公司战略（内训， 12 月） E 、 时间管理（内训， 6 月）； F、 沟通技巧（内训， 7 月）； G 、 执行力（内训， 5 月）； H 、 成本管理（内训， 11 ）； I、 激励机制（内训， 10 月）； G 、 授权管理（内训， 8 月）； ② 、一般员工培训 1）、培训对象：一般员工 2 ）、培训方式：在职培训 3 ）、培训方法：讲师讲授、自学、考试 4 ）、培训内容： A 、企业文化（内训，半年 / 次）； B 、规章制度（内训，半年 / 次）； C 、业务知识（内训，半年 / 次）； D 、业务技能（内训，半年 / 次）； ③、新员工上岗前培训：另行制定方案 ④、专项培训： 为配合信息部新 ERP 系统上线，元月份集中安排连续 15 天左右新系统上线操作、使用规定相关方面的培训。 4 、管理办法： ① 、年度培训计划与员工培训计划衔接； ② 、综合管理部确定受训者； ③ 、外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效； ④ 、管理干部年培训时间不少于 00H ，员工不少于 40H 。所有员工培训情况记入《员工培训课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。 ⑤ 、所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； ⑥、建立员工培训档案，所有培训资料归综合管理部入档； ⑦、所有培训，按《培训制度》执行。 附： 2010 年度培训计划一览表 2010 年培训计划 一、管理人员培训计划 序号 培训内容 培训对象 计划学时（ H ） 频率 计划月份 培训讲师 培训地点 考核方式 1 规章制度 管理人员 1.5X4 每季度 1 次 3 、6 、9 、 12 待定 6 楼会议室 笔试 2 企业文化 管理人员 1.5X2 每半年 1 次 4 月、 10 月 待定 6 楼会议室 笔试 3 管理者角色意识 管理人员 1.5