绩效考核评估表—模板.xlsVIP

附件8 表格清单 总评等级 较差 评估标准 优秀 良好 第三部份，综合考评 总评分数 表格清单 表格名称 附件 附件1 绩效计划表 附件2 附件3 附件4 附件5 附件6 日清月核记录表 日清月核汇总表 附件7 附件8 附件9 附件10 附件11 附件12 绩效总结/考核表 周边绩效评估表 绩效改进计划表 述职考核评估表 述职考核结果汇总表 年年终考核等级汇总表 绩效考核申诉表 KPI数据收集表 员工考核结果部门汇总表 合格 配分 满分100 第一部分、工作业绩考核 □A □B □C □D 工作计划内容（季度初由主考人与被考核人共同确认填写） 开放合作 客户意识 追求卓越 责任感 对工作保持强烈的责任感，始终以积极向上的心态迎接工作。愿意为组织利益牺牲个人利益 善于发现、思考、解决工作中存在的问题，敢于承担责任；以公司利益为重，积极主动完成任务。 仅仅把工作作为谋生的手段，缺乏主人翁意识，不愿意承担责任 对他人的能力表示认可，善于发现并学习别人的长处；毫无保留地将自己的观点、经验、知识、技能与他人共享。 一般情况下不愿向他人学习，不愿与他人分享；本位主义严重，不愿与他人合作。 按公司的规定和惯例与他人分享信息并进行写作。没有主动分享、协作的意识。 积极与客户沟通，主动挖掘客户需求，以满足客户需求为出发点，开展工作。 按规定程序对待内外部客户，公事公办。 努力（包括额外投入时间和精力、协调内外部资源等）满足内外部客户的需求。 对内外部客户的要求不予理睬，忽视、拖延客户合理的诉求，甚至粗暴地对待客户。 第二部分，行为考核标准及评分 工作项目 主考人姓名： 主考人 评分 实际完成状况 （季度末由主考人和被考核人绩效面谈后共同确认填写） 主考人职务： 能够以欣赏、信任和支持的心态对待合作伙伴；积极寻求并尊重他人对问题的意见或看法。 对于布置的工作任务,能认认真真去执行,但比较计较个人利益. 时间要求 完成情况 完成时间 工作目标 被考核人姓名： 被考核人职务： 被考核人自 评分 评 分 合 计 评 分 合 计 季度初被考核人签字： 日期： 季度初主考人签字： 日期 考核目标确认： 考核成绩确认： 主考人签字： 日期： 被考核人签字： 日期： 数量/质量目标 完成数量/质量 绩效贡献及需提升之处：（包括计划内及计划外的工作任务的完成情况）： 绩效改进方法建议: 18-20分 15-18分 12-15分 12分以下 工作投入度高，改进工作流程和方法，主动学习他人的长处、新的知识和技能,切实提升工作品质或效率。 工作投入度很高，使用创新工作方法，使工作品质或效率有了突破性的提升并主动与他人分享新知识、技能。 工作投入度一般，有主动学习意愿但缺乏方向性和针对性,按常规标准要求自己，不主动寻求突破。 工作投入度低，以较低标准要求自己，工作偶有出错,并缺乏主动学习的意愿，不主动参加培训。 类别 执行力 我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈，并指明了我在工作中存在的优势和需提升之处，我已知晓考核结果，无异议。 有效管理时间和调配资源，善于分解目标，能在挑战性的时限内达成目标. 保持工作紧迫感,能分清目标的先后顺序和主次关系,并在目标规定时间内达成目标。 在规定时间内达成目标，但缺乏工作紧迫感,在具体实施过程中缺乏统一规划. 断章取义,对任务理解不到位,工作拖拉,不主动关注工作的进度,不能在规定时间内达成目标。 工作任务（3-5项） 计划管理 临时事项 年度、月度工作计划事项 季度专项工作 经营指标 综合评述：总评分数=∑【工作业绩考核各项得分之和×40%+行为考核各项得分之和×60%】 桂芳园 服务中心 2012 年第 二 季度员工考核评估表 （本表适用于部门第一负责人以下的A系列员工绩效考核） 赵冬梅 财务 核对日报表并将日常收款存入银行完成率达100%:税务局购买停车发票及管理费发票;整理收据票根并及时归档。 当天 优 每月30日前 协助催缴管理费