非财务人员的财务管理讲义.pptx

非财务人员的财务管理;非财务人员的财务管理;财务管理基础;角色分配与管理过程;一、企业业务运作的财务意义 价值 关系 目标;非财务人员财务管理的流程;2 . 非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效; 3. 全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用;4. 对非财务人员实施财务管理的基本方法;5. 企业财务管理的目标及基本内容;6. 企业财务信息的传递流程;二、财务工作在企业各部门中的作用 资源配置 计量分配 协调润滑;三、企业管理者了解财务管理的意义 可用资源 价值链的衍生 有所为有所不为;四、企业财务职能和会计职能的划分 关系——核算 约束——公允 事前——事后 ;五、企业财务管理的目标及基本内容 股东财富最大化 成本流速订单化 费用资本化;六、企业财务信息在企业的传递流程 成本信息分散原则 经营信息短线原则 客户信息长线原则 资产信息NPU原则 负债信息“+1”原则 股权信息等线原则;财务管理基础总结;财务报表分析;一、企业财务报表的内容及基本功用 可计量要素 不可计量要素 问题 方案 ;二、企业财务报表的制作及阅读技巧  对象 简单 告知 询知;四、报表分析与企业三类活动的关系 经营活动 管理活动 决策活动;五、企业财务报表分析报告编制方法 阐述资源 表述关系 递延价值 或有事项;六、企业财务报表分析的历史局限性 一种观点 “马后炮” 定向分析 不确定因素 结果的有限性 变化的实效性 ;七、企业财务报表分析及其基本方法 质量标准 价值增量 权益关系 净值变化 率值比较;财务报表分析总结;企业成本控制;一、企业成本管理基础概念及新观念 归集 分配 标准化 人力资源成本会计;二、成本与公司生产经营活动的关系 生产经营活动的标准化程度 生产经营活动的习性 作业管理活动的边际贡献 成本点、线、面的解读。;三、企业成本计算的基础概念和方法 基础概念： 方法一（西门子公司） 方法二（丰田公司） 方法三（金象公司）;四、企业成本控制的含义及基本原则 基础概念： 满足客户需求的原则 流速迟缓原则 增值加速原则;五、有效成本控制???基本程序及方法 满足客户需求的原则 流速迟缓原则 增值加速原则;六、企业费用管理流程及控制的方法 定性原则下的流程 定量原则下的流程 向心控制法 点位控制法;企业成本控制总结;行为预算管理;一、预算在企业生产经营管理中作用 提供资源整合的途径 约束非有效行为的发生 组合有效行为形成团队能力 以人为本权变管理;二、企业生产经营计划与预算的编制 计划－－－行动的预期表述 预算－－－行为的后果预计与估算 编制案例（现场）;三、企业预算编制的始点和基本流程 连动式预算始点 项目式预算始点 订单式预算始点 权变式预算始点;四、企业预算报告的内容及编制方法 反应财务状况 综述资源整合方案 三种以上工艺过程成本的比较 质量标准与市场强度 坐标编制法 树型结构法;五、预算的不同风格可能引起的行为冲突 目标与过程行为的冲突 企业行为与领导者的行为冲突 领导者与员工行为的冲突 管理者与企业、领导和员工行为的冲突;六、公司预算管理与业绩目标的制定 预算管理的长期性原则 业绩目标的短期性原则 预算管理的静态方案模型 行为激励的动态幅度设计;行为预算管理总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:38:4216:38:4216:382/17/2021 4:38:42 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:38:4216:38Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:38:4216:38:4216:38Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:38:4216:38:42February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:38:42 下午16:38:422月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:38 下午2月-2116:38February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 16:38:4216:38:4217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:38:42 下午4:38 下午16:38:422月-21