2021年自考企业管理概论试题答案.docVIP

公司管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选取题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无分。 1．下列关于公司含义对的表述是( ) A．公司是以市场为导向、以社会责任最大化为重要目，从事商品生产和经营经济组织 B.公司是以市场为导向，以赚钱为重要目，从事商品生产和经营经济组织 C．公司是实行自主经营、自负盈亏社会组织 D.公司是依法设立、依法经营民间组织 2．由两个以上个人共同出资，通过订立合同而联合经营公司属于( ) A．合伙制公司 B.个人业主公司 C．有限责任公司 D.股份有限公司 3．公司管理二重性是指( ) A．生产属性和经营属性 B.筹划属性和市场属性 C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性 4．尽管人们对公司管理详细职能说法不一，但结识比较一致三个职能是( ) A．筹划、协调、控制 B.筹划、组织、指挥 C．筹划、组织、用人 D.筹划、组织、控制 5．在一种学习型组织中，最佳学习单位是( ) A．班组 B.车间 C．科室 D.团队 6．公司制公司最高权力机构是( ) A．股东大会 B.董事会 C．高层经理班子 D.监事会 7．甲公司是一家只生产食品包装袋小公司。由于该公司产品单一、工艺简朴、规模小，因此最适合实行组织形式是( ) A．直线职能构造 B.直线构造 C．事业部构造 D.矩阵构造 8．哈默和钱皮在《公司再造工程》一书中，将当今市场特性概括为3C，即( ) A．顾客、竞争、合伙 B.顾客、竞争、变化 C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合伙、变化 9．公司文化作用对象只有一种，即( ) A．公司 B.产品 C．市场 D.人 10．公司编制人力资源规划核心和前提条件是( ) A．必要做好公司战略发展规划 B.必要做好公司预算 C．必要做好公司人力资源需求预测 D.必要做好公司人力资源供应预测 11．安索夫战略管理理论以为，公司经营战略由四个要素构成，它们分别是( ) A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用 B.战略目的、战略内容、战略重点和战略环节 C．公司使命、经营哲学、经营宗旨和战略目的 D.总成本领先战略、差别化战略、目的集聚战略和优质产品战略 12．按照麦肯锡战略环境矩阵分析法，如果一种公司要对某个行业进行重点投资，则该行业应当落在( ) A．野猫区 B.明星区 C．金牛区 D.瘦狗区 13．甲公司所生产小朋友玩具当前市场需求饱和，竞争十分激烈，公司经营实力属于中档。该公司在制定市场战略决策时，应当选取( ) A．扩张型市场战略 B.维持型市场战略 C．撤退型市场战略 D.各种组合市场战略 14．在采用经济评价法对公司技术开发进行评价时，课题收益率大小除了与课题预测收益额和预测开发费用关于外，还取决于( ) A．研发人员水平 B.国家政策、法规 C．课题开发成功概率 D.国际、国内经济形势 15．在公司管理中，劳动定额直接作用一是组织生产，二是( ) A．调控生产进度 B.为控制成本提供根据 C．组织员工培训 D.组织分派 16．对于质量体系所有质量活动，可以概括为如下四个过程，即( ) A．设计、制造、使用、辅助生产和服务 B.设计、工艺准备、制造和销售 C．设计、制造、销售和服务 D.设计、制造、检查和销售 17．公司在实行顾客满意营销市场开拓谋略时，顾客满意度详细体当前三个层次上，即( ) A．物质满意层、心理满意层、精神满意层 B.物质满意层、文化满意层、心理满意层 C．物质满意层、精神满意层、社会满意层 D.物质满意层、心理满意层、社会满意层 18．下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资是( ) A．银行贷款、赊购商品和发行股票 B.银行贷款、预收货款和发行债券 C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款 D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款 19．对于公司来说，原则化工作既涉及技术原则化工作，也涉及( ) A．生产原则化工作 B.管理原则化工作 C．营销原则化工作 D.服务原则化工作 20．公司岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是( ) A．研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制 C．操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制 二、多项选取题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．公司文化发展总趋势将呈现出( )