2021年自考企业管理概论试题答案.doc

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公司管理概论试题 课程代码:00144 一、单项选取题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定,请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无分。 1.下列关于公司含义对的表述是( ) A.公司是以市场为导向、以社会责任最大化为重要目,从事商品生产和经营经济组织 B.公司是以市场为导向,以赚钱为重要目,从事商品生产和经营经济组织 C.公司是实行自主经营、自负盈亏社会组织 D.公司是依法设立、依法经营民间组织 2.由两个以上个人共同出资,通过订立合同而联合经营公司属于( ) A.合伙制公司 B.个人业主公司 C.有限责任公司 D.股份有限公司 3.公司管理二重性是指( ) A.生产属性和经营属性 B.筹划属性和市场属性 C.自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性 4.尽管人们对公司管理详细职能说法不一,但结识比较一致三个职能是( ) A.筹划、协调、控制 B.筹划、组织、指挥 C.筹划、组织、用人 D.筹划、组织、控制 5.在一种学习型组织中,最佳学习单位是( ) A.班组 B.车间 C.科室 D.团队 6.公司制公司最高权力机构是( ) A.股东大会 B.董事会 C.高层经理班子 D.监事会 7.甲公司是一家只生产食品包装袋小公司。由于该公司产品单一、工艺简朴、规模小,因此最适合实行组织形式是( ) A.直线职能构造 B.直线构造 C.事业部构造 D.矩阵构造 8.哈默和钱皮在《公司再造工程》一书中,将当今市场特性概括为3C,即( ) A.顾客、竞争、合伙 B.顾客、竞争、变化 C.顾客、消费、竞争 D.顾客、合伙、变化 9.公司文化作用对象只有一种,即( ) A.公司 B.产品 C.市场 D.人 10.公司编制人力资源规划核心和前提条件是( ) A.必要做好公司战略发展规划 B.必要做好公司预算 C.必要做好公司人力资源需求预测 D.必要做好公司人力资源供应预测 11.安索夫战略管理理论以为,公司经营战略由四个要素构成,它们分别是( ) A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用 B.战略目的、战略内容、战略重点和战略环节 C.公司使命、经营哲学、经营宗旨和战略目的 D.总成本领先战略、差别化战略、目的集聚战略和优质产品战略 12.按照麦肯锡战略环境矩阵分析法,如果一种公司要对某个行业进行重点投资,则该行业应当落在( ) A.野猫区 B.明星区 C.金牛区 D.瘦狗区 13.甲公司所生产小朋友玩具当前市场需求饱和,竞争十分激烈,公司经营实力属于中档。该公司在制定市场战略决策时,应当选取( ) A.扩张型市场战略 B.维持型市场战略 C.撤退型市场战略 D.各种组合市场战略 14.在采用经济评价法对公司技术开发进行评价时,课题收益率大小除了与课题预测收益额和预测开发费用关于外,还取决于( ) A.研发人员水平 B.国家政策、法规 C.课题开发成功概率 D.国际、国内经济形势 15.在公司管理中,劳动定额直接作用一是组织生产,二是( ) A.调控生产进度 B.为控制成本提供根据 C.组织员工培训 D.组织分派 16.对于质量体系所有质量活动,可以概括为如下四个过程,即( ) A.设计、制造、使用、辅助生产和服务 B.设计、工艺准备、制造和销售 C.设计、制造、销售和服务 D.设计、制造、检查和销售 17.公司在实行顾客满意营销市场开拓谋略时,顾客满意度详细体当前三个层次上,即( ) A.物质满意层、心理满意层、精神满意层 B.物质满意层、文化满意层、心理满意层 C.物质满意层、精神满意层、社会满意层 D.物质满意层、心理满意层、社会满意层 18.下列四种筹资方式组合中,所有筹资活动均为间接融资是( ) A.银行贷款、赊购商品和发行股票 B.银行贷款、预收货款和发行债券 C.发行债券、租赁融资和拖欠应付款 D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款 19.对于公司来说,原则化工作既涉及技术原则化工作,也涉及( ) A.生产原则化工作 B.管理原则化工作 C.营销原则化工作 D.服务原则化工作 20.公司岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制,另一类是( ) A.研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制 C.操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制 二、多项选取题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定,请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.公司文化发展总趋势将呈现出( )

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173****6081
该用户很懒,什么也没介绍

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