ERP实施成功和失败分析6案例.pptx

案例一;供应方：惠普咨询EMCC实施方；上海大众 ;背景资料;改革创新的原因：用户需求增加;ERP的选择;方案架构及服务;ERP项目实施;实施效果;项目特色;评价;案例二  大船工具实业公司ERP实施案例分析;供应方：用友软件实施方：大连船舶工具;公司背景资料;公司遇到的问题;ERP的选择;ERP的实施过程; 据介绍，用友U8生产制造系统套件是面向制造业的全面解决方案，涵盖了制造企业的六大管理职能（资料、规划、营销、供应、生产、财务）。该方案?以计划为核心，以生产作业为线索，优化企业的资源配置，实现有序的闭环流动；财务部门对流动的每一个环节进行监控，随时获取业务信息，分析资金状况，为生产管理进程提出合理建议，企业领导则通过实施决策支持系统，迅速从庞大的数据信息中获得关键业务指标，把握企业动态，对市场作出及时准确的反馈。系统各模块之间高度集成，数据自动传递，充分体现了管理中的整体优化。??? 工具公司实施ERP项目所涉及的职能部门和职位是：办公室、经营科（科长、统计员、业务员、发货员）、生产科（生产处长、计划员、采购外协员），包括库房（材料库库管员、备品备件库库管员、成品库库管员）和车间（车间主任、调度、配套员）、财务定额科、技术科（技术员、工艺员）。 ;ERP的实施成果;3、降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点误差。??? 4、提供用户实现客户的销售订单能够按期交货的控制方式，提高了客户服务质量。??? 5、加强应收款的管理，提高客户的信用管理，减少呆账、坏账的发生。减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。??? 6、加强成本控制，准确进行成本费用的归集、分配与计算，尽量避免和减少人为计算的繁琐与误差。??? 7、使用ERP软件辅助管理公司内部的业务及公司作业流程。 ERP减少了公司一半以上的工作量，不仅转变了新的观念，经营管理上了新的平台，大船工具实业公司能用更多的时间来分析经营中遇到的问题，更合理调配规划，开发新的产品。;实施总结;案例三 ??龙集团ERP实施案例分析 ; 供应方：金蝶软件实施方：科龙集团;公司简介;一、组织结构调整，引发管理新问题; 1.能很好地进行会计核算、财务管理，满足公司营销财务会计工作的各项功能要求。　　2.适应集团式应用，总部能随时查询各分公司财务数据，实现财务监控。　　3.性能稳定，运行可靠，有大量的应用案例。　　4.满足海量数据处理及存储需求，并与营销业务系统有效集成，构成完整的营销管理体系。　　5.软件公司实力雄厚、技术先进、服务网络完善、实施经验丰富。;二、选择金蝶软件; 为了满足科龙公司的核算及管理要求，金蝶公司凭借丰富的经验为科龙公司制定了“分步式集团应用模式”的解决方案，即：总部服务器存放总部财务数据以及各分公司财务数据备份；分公司按照总部的需求，定时将财务数据备份到总部服务器上；总部查看分公司历史数据或对历史数据进行分析时，可以通过内部网络，查看总部服务器上各分公司的备份数据，操作方便快速；总部查看分公司即时数据时，可通过拨号，与分公司服务器连接，查看分公司即时数据，做到即时监控，减少费用；各分公司设立服务器，财务数据存放在当地，按照总部要求，定时将财务数据备份到总部服务器，各分公司日常操作本地服务器上的账套。通过分步式方案不但满足科龙集团随时监控属下各分公司的财务数据及财务状况的要求，而且高效、快速、减低费用、提高数据的安全性，更重要的是符合科龙营销公司的发展方向。经科龙集团信息部确认，分步式方案不但可行而且非常符合科龙营销公司的实际情况。?　　合理的解决方案设计、强有力的服务保障，公司成长性好，技术在业界遥遥领先，产品功能强大，使用的大型数据库SQL?Server满足海量数据要求，能够和科龙集团的业务系统数据库Qracle很好的结合。　　最终，科龙营销公司慎重的决定：锁定金蝶软件！;三、软件实施与结果;2001年元旦，在人们迎接新世纪的来临的喜庆节日了，科龙营销公司28家分公司正式启动，金蝶K/3?ERP系统也同时启动，科龙公司对项目进展非常满意，阶段项目顺利验收通过 ;四、实施启示;案例四 上海小糸车灯公司实施ERP案例分析 ;供应方：博科资讯实施方：上海小糸车灯 ;背景资料;小糸车灯公司遇到的问题;ERP的选择;ERP实施的过程;构建“看得见，摸得着”的电子商务体系; 因此，小糸车灯与博科资讯在详细地分析了信息化需求之后，开始了第二期的合作，包括生产计划、生产制造的系统设计，系统于2002年12月正式完成。2003年5月，项目第三期正式启动，目前正处