全过程工程咨询管理标准项目勘察和设计.docxVIP

项目勘察和设计全过程咨询管理 一般规定 （定义概述）[工程咨询单位]在工程勘察和设计阶段，可根据[全咨询管理]代理服务合同从事工程[项目技术控制]活动，或从事工程[勘察和设计咨询]活动。 项目工程勘察和设计咨询应在决策阶段形成的咨询成果（如《项目建议书》、《可行性研究报告》、《资金估算》等）和建设单位或项目法人单位要求基础上，对拟建项目进行深化研究、综合分析、论证；在技术和经济上对拟建[项目工程]进行全面的安排；对建设项目的实施进行规划；编制项目勘察和设计文件并提供相关咨询服务。 项目技术控制应接受建设单位或项目法人单位的委托，根据建设工程的目标要求，对项目设计和技术进行前期阶段、设计阶段、施工阶段的监督及指导，并对各阶段勘察和设计技术成果和文件进行复核及审查，纠正偏差和错误，提出优化建议，出具相应的咨询意见或咨询报告。 （咨询目标要求） 项目技术控制的目标是根据国家基本建设的法规和有关政府部门的规定，结合该工程的特点和建设单位或项目法人单位的要求，对[设计咨询部]的[产品设计]质量、进度和费用控制方面的关键环节进行监督验证。 1、产品设计是否符合建设工程的目标要求；2、是否符合各阶段的成果设计要求；3、复核及审查，纠正偏差和错误，优化产品设计（限额设计）；4、协作单位技术资料的审查确认等内容； （咨询管理任务） 项目技术过程控制要应用系统工程理论与手段，为完成预定的建设项目设计目标，将设计任务和资源进行合理计划、组织、指挥、协调和控制，保证建设项目设计的质量、工期、安全、经济等目标有效地实现。项目设计咨询和技术控制的主要包括项目前期、设计阶段、施工阶段、收尾阶段的工作。 （部门任务） 技术控制部]应依据项目需求和相关规定会同[设计咨询部门]，明确设计管理策划和实施项目设计、验证、评审和确认活动； 应组织[设计咨询部门]编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。 对设计进度、设计质量及限额设计等全过程进行管理； 保证在工程勘察和设计的各个阶段及时组织有关人员，严格执行国家现行规范、标准以及合同和图纸，对工程勘察和设计的成果进行评价验收，及时办理交接手续。 （原则） [技术控制部]应专注整个项目[全项目周期]的[项目产品技术]控制，项目设计团队应专注于项目产品设计的管理。项目技术控制团队与[总管理师]（建设总管）一起工作，评审项目设计团队[项目产品]设计内容并取得一致确认。 应统筹考虑工程项目进度、质量、安全、投资之间的关系，做好设计各专业之间、设计与其他采购、设计与施工等相关工作的衔接。 4.建设项目项目技术控制评价者，不得是同一事项的项目设计专项咨询者或存在重大关联关系。 （设计和技术控制管理规划） [全咨询管理]机构应按照《项目[全咨询管理]规划》，进行目标分解，编制《建设项目技术控制规划》、项目勘察和设计《咨询管理计划》，并报建设单位或项目法人单位审批后实施。内容包括： 1)根据项目设计特点，策划项目设计质量、投资、进度目标，编制其控制计划及其实施措施，拟定控制要点等。 2）应明确工程设计与技术管理部门，界定管理职责与分工，制定工程设计与技术管理制度，确定工程设计与技术控制流程，配备相应资源。 3）技术控制部]应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现情况，对工程设计与技术管理工作进行动态调整，并对工程设计与技术管理的过程和效果进行分层次、分类别的评价。 4）[设计咨询部]应提供符合顾客需求和期望的合格的建设项目产品[设计成果]，以及全过程的设计咨询服务。 5）（《设计合约规划》）设计工作开始前，[全咨询管理]机构应根据项目特点研究梳理设计工作，明确每项设计任务的设计范围及具体内容，避免遗漏，编制《设计合约规划》，为选择确定设计专项咨询提供参考。 项目产品技术全过程控制 （设计及技术规划） [技术控制部]对建筑系统工程技术决策活动和结果负有责任。技术控制经理与[总管理师]一起工作，实行分级技术管理制度，设立项目总工程师或技术负责人，专注于项目技术方面的管理。并明确相应的职责与分工。 宜依据国家和行业技术标准，以及质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准与项目目标，制订项目技术标准。 （技术管理流程） 应制订技术管理办法，应明确技术决策程序，统筹考虑工程项目的质量、进度和投资等目标。 [技术控制部]按项目《设计过程管理计划》内容，明确设计输人、设计实施、设计输出、[设计评审]、设计验证、设计更改等”递归迭代”的设计和虚拟模型过程的要求及方法。 （项目需求管理） 技术控制部]应通过需求管理活动对所有利益相关[相关方]的期望、客户的需求，转换成自顶向下直到最底层产品组件的产品技术需求（简称为“期望与需求”）的过程进行管理。 （技术接口管理） [技术控制部]通过接口管理与控制，在不同团体（如政府部