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QC七大手法;前言---數據及其整理方法; 七大手法簡介:; 品管七大手法所體現的精神:;特性要因圖(鱼骨图);目的:通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并以此为
基础寻求主要原因。;料;展开类型(2): 按工序项目;展开类型(3): 按原因罗列;绘图步骤:
1)明确问题的内容;
2)确定与问题相关的方面(人、机、料、法、环)或过程或主要原因;
3)从问题这个结果出发,依靠与会人员集思广益,由表入里,逐步深入,列出所有可能的原因项目;
4)根椐所列明的项目,加以比较讨论或以与会人员投票方式,确定问题的主要原因(作适当标识)为止。;案例分析:
1)结果的描述应是“如何”,而不是“为何”;
2)主要因素应加框表示; 3)使用箭头符号;
4)没有原因项目,何来展开; 5)主管原因展开意义不大;
6)此项应属于机器方; 7)此项与“机器”无包含关系;
8)选定项目应为最底层内容; 9)划水平线或60度斜线。;案例分析纠正结果: ;1、定义
將一定期間所蒐集的不良數、缺點或故障之發生次數等數據,依項目別、原因別(查檢表上之項目,魚骨圖上圈選項目)加以分類,而按其所佔比率大小順序排列之圖形,且以比例佔最多的項目為改善重點, 此種圖稱為柏拉圖。;3、柏拉图的作用;4、柏拉图的制作;2)计算各项目的单项百分比例
A. 求出总频数;
B. 求出个单项不良率:用每项的频数除以总频数。;3)依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%。 ;4)绘图 ;定义
一种按性质、来源、影响等方面,按其分类列明,并将每类隶层关系逐项向下层展开的过程。;目的:为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素分析清楚,找到问题症结所在,以便对症下药,解决问题。 。;原则;层别的功用
---寻找不良现象或最佳条件;
---找出重要不良原因。;定义
利用表格或图示的方式,将数据收集的方法加以规范和系统化,以获取对问题的明确认识。;制作步骤:;案例一:缺陷项目调查表 ;案例二:特性检查表 ;案例三:操作检查表 ;散布图;散步图绘制方法/步骤
①确定两个变量(X,Y)及相关关系表达主题;
②确立主变量(X)的取值范围和档位值,并收集(或试验)X值情况下的Y值;
③在坐标系中描点;
④根据所有点的分布趋势确定回归直线;
⑤依据回归直线的斜率(相关系数r值)判定结果。;散布圖的判讀:;散布圖的判讀:;直方图;直方图制作方法/步骤
1.由全體數據中找到最大值與最小值,如:200個數據中之170和124;
2.求出全距(最大值與最小值之差),全距=170-124=46;
3.決定組數,一般為10組左右,不宜太少或太多。參照下表進行分組:
4.決定組距:組距=全距/組數;
5.決定各組之上下組界:
A.最小一組的下組界=最小值-測定值之最小位數/2
B.最小一組的上組界=下組界+組距=123.5+4=127.5,依此類推.
6.作次數分配表:統計出位於各組界間之數據個數;
7.用X軸表示數值,Y軸表示次數,繪出直方圖.
;直方图常见的形态:;直方图常见的形态:;直方图常见的形态:;直方图的应用:;直方图结果判定:;直方图结果判定:;直方图结果判定:;管制图;质量有两大特性:;管制图种类:;管制图依用途分:;管制图的判读:;管制图8大判异原则:;管制图8大判异原则:;管制图8大判异原则:;管制图8大判异原则:;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:38:2811:38:2811:382/17/2021 11:38:28 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:38:2811:38Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:38:2811:38:2811:38Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2111:38:2811:38:28February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:38:28 上午11:38:282月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:38 上午2月-2111:38February 17, 2021
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