项目管理实施方案工程造价控制的工作内容.doc

项目管理实施方案工程造价控制的工作内容 4.1设计阶段工程造价控制的工作内容 4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。 4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。 4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容 4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。 4.2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。 4.3施工阶段工程投资控制的工作内容 4.3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。 4.3.2编制资金使用计划。 4.3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。 4.3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。 4.3.5审核承包商编制的施工组织设计。 4.3.6工程变更和索赔的处理。 4.3.7投资偏差分析。 4.4竣工验收阶段工程投资控制的工作内容 4.4.1及时组织竣工验收。 4.4.2及时组织竣工决算，协助业主完成审计工作。 4.4.3认真做好项目回访与保修工作，以使项目达到最佳的使用状况，发挥最大的经济效益。 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 5.1组织措施 5.1.1明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工； 5.1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 5.2经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 进行工程计量； 复核工程付款账单，签发付款证书； 在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施； 对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。 严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。 5.3 技术措施 重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计； 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 深入技术领域研究节约投资的可能性； 审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 5.4 合同措施 5.4.1做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 5.4.2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。 5.5 工程投资控制流程 有 有 投资计划值 收集实际投资数据 分析偏差原因 采取纠偏措施 实际投资与计划值的比较 工程进度 事前控制措施 干扰因素 偏差 无 要素投入 6、项目建设资金使用的管理 6.1资金使用管理的依据 6.1.1资金使用计划 6.1.2进度报告 6.1.3工程变更 6.1.4资金管理计划 资金使用的控制步骤 6.2.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。 6.2.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 6.2.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。 6.2.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 6.2.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。 6.3 资金使用的控制方法 6.3.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 6.3.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。 6.3.3在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。 物价上 物价上涨 设计原因 人工涨价 材料涨价 设备涨价 利率或汇率变化 增加内容 投资规划不当 组织不落实 建设手续不全 协调不佳 未及时提供场地 其他 设计错误 设计漏项 设计标准变化 设计保守 其他 图纸提供不及时 业主原因 施工原因 施工方案不当 材料代用 施工质量有问题 赶