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管理创新与领导艺术;第一讲 管理创新与领导决策; 1964年3月24日,毛泽东在一次谈话中说:可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝,有许多是知识分子,是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗,又能绘画。一些老粗能办大事,成吉思汗、刘邦、朱元璋。
——《毛泽东评点二十四史人物精选》第1402页,时事出版社1997年12月版
; 唐僧这个人,一心一意西天取经,遭到九九八十一难,百折不回,他??方向是坚定不移的。但他有缺点,麻痹。警惕性不高,敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点,但有一个优点,就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动,但他最大的缺点是方向不坚定,三心二意……
—— 摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲,载《回忆毛主席》,人民文学出版社1977年版
; 一、创新思维,领导决断
1.创新思维.重在决断
企业发展重在创新,管理创新重在决策
决策决断重在选择,选择重在打开空间;一、创新思维,领导决断
1.创新思维.重在决断
选择合适的事, 选择合适的人
选择合适的力度,选择合适的角度
选择合适的时机,选择合适的方式;一、创新思维,领导决断
1.创新思维.重在决断
先策后决 多策少决
下策上决 重点在决;一、创新思维,领导决断
1.创新思维.重在决断
策要打开空间
策要解放思想
策要避免“霍布斯选择”;一、创新思维,领导决断
1.创新思维.重在决断
决要缩短时间
决要排优先序
决要避免“布里丹选择”;一、创新思维,领导决断
1.创新思维.重在决断
后退一步天地宽
由“最优决策”到“次优决策”
由“个人决策”到“协商决策”;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;一、创新思维,领导决断;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;二、提高三商,领导修炼;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;三、提高绩效,关注结果;本章要点;讨论题;讨论题;第二讲 更新观念与领导激励;;一、领导用人 重在激励
先找合适的人才
再定正确的方向
先人后事而非先事后人
企业最需要的是人才
;项王非政治家。汉王则为一位高明的政治家。
---毛泽东读司马迁《史记·高祖本》
的批语(见《毛泽东读文史古籍批语集》第21页,中共文献出版社1993年11月版)
; 刘邦能够打败项羽,是因为刘邦和贵族出身的项羽不同,比较熟悉社会生活,了解人民心理。
---摘自毛泽东1959年12月至1960年2月
读苏联《政治经济学(教科书)》的谈话(见《党的文献》1994年第5期)
;汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强,他得天下
一因决策对头;二因用人得当。
---摘自毛泽东1957年6月13日同吴冷西等人的谈话,《缅怀毛泽东》上册,第206页,中央文献出版社1993年版)
; 一、领导用人 重在激励
1.领导重在用人
实干家 推动者 协调者
凝聚者 监督者 外交家
智多星 完美主义者
; 一、领导用人 重在激励
1.领导重在用人
哪三种人少了好?
哪三种人多了好?
说出你的理由。
;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;三、领导激励 以人为本;三
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