HTZ管理人员培训.pptx

成长的阶梯 -----HTZ管理人员培训;培训对象：HTZ部长及基层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课 培训时间：半天 ;培训目的;培训的必要性;第一讲 ;;一、管理的概念;二、管理的载体;3、组织的五个基本要素：;三、管理的两重性;2、管理的艺术性;3、怎样理解管理的两重性;四、管理的任务;五、管理层次;六、管理的五项职能;1、计划职能;2、组织职能;3、人员配备职能;4、指导与领导职能;5、控制职能;七、管理的内容;八．基层管理的特征：;九、基层管理的三个要点：;第二讲;第二讲 生产管理的知识;一、生产管理的基本内容及目标;1、生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括： 生产过程组织 方法研究 工时测定 劳动组织 物资管理 设备管理 ;2、生产过程组织;①、生产过程组织的基本要求： ;②、基本生产单位的组织形式; 对象专业化，指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位（串联） 优点：可缩短产品加工过程运输、减少停放，有利于责任制加强，按期、按质、按量、成套地生产出产品，减少单位之间协作联系， 缺点：设备利用率低，一旦设备出故障，影响整个生产任务地完成。; 流水线，又称流水生产线或流水作业 是对象专业化组织地形式的进步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种组织形式。是劳动对象按一定工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，顺序地进行加工，并生产产品（零件）地一种生产组织形式。; 优点：生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性及均衡性要求，生产效率高、生产周期短、在制品少、可加速资金周转、降低生产成本，简化管理工作。 缺点：不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化地要求，以及技术革新及技术进步地要求;③、生产过程的时间组织; 生产周期与工件在工序间移动方式有关，因此，按照工件再加工过程中的移动方式可分为以下三种： 顺序移动方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才转移到下道工序加工。它有利于减少设备、调整时间、提高功效、减少运输； 平行移动方式，是指在一批工件中，每一个工件在上道工序加工完成后，立即转移到后道工序继续加工，工件在各道工序上成平行移动，工作在各工序间的间歇时间短，有利于缩短生产周期； 平行顺序移动方式，两种方式的结合。;选择生产时间组织方式应考虑的因素：（如下表） 生产周期 生产类型 批量的大小 任务的缓急 生产单位专业化形式及零件尺寸、重量 设备调整的难易程度;移动方式;三、生产计划;1、工序流程计划;2、工时计划和负荷计划; 调整的方法： 负荷＝生产能力。可直接进入生产 负荷＞生产能力。 削减负荷，把作业日程错后（但一定要向顾客陈述理由）；增加能力，以加班、提前出勤等办法延长工作时间；增强机械设备的能力；把一部分工作交外协工厂完成。 负荷＜生产能力。提前完成后面的订单；施行估量生产；如有外协产品则撤回生产；取消加班；抽出能力援助其他工作；检修机械；对作业者进行教育、培训 ;3、日程计划;四、生产控制;2、作业安排控制： 现场管理者在接到生产管理部门下达的生产计划后，要先确认作什么，作多少，何时完成，然后安排作业者及各机械的工作。作业安排可分为作业准备，作业分配和作业指导 ; 作业准备 按照生产计划要求规定的作业及内容，备齐各作业所必须的夹具、图纸、作业标准等 从开工后最先需要的材料依次准备齐。材料、零件的供给一定要确保作业者能按时开工 作业分配 决定每个作业让那个工作者来做，分配哪台机器。 作业指导 根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方法、作业条件、安全、保护等注意事项; 3、生产进度控制 针对生产计划的要求，调整作业使其按计划进行的管理活动。 生产进度不能按计划进行的原因如下： 生产量及交货期等的变更 发生产品品质上的问题 设计、规格上的变更 管理中有不周之处 突发的机械故障、缺勤等产生的生产能 力下降 ; 生产进度控制的程序：; 生产余力控制 余力控制指对工时计划和负荷计划执行情况的控制，即每天余力调查的基础上调整每天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而实现预期的生产计划。 对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费和防止延误工